文档介绍：如何提供一个好的仓储物流整体方案 ?
所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题,
或是实现企业预设的目标
而制定的各种措施。因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要
达到的目标。明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。
如何提供一个好的仓储物流整体方案
第一，作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间
利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以 完全 满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突， 此时就需要有一个平衡点，来 权衡如 何取舍。
目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是 使用单位，新的目标，
新的方式必定会打破旧的作业模式，因此让使用者了解新方案的目的，支持新方 案,
将大大有助于方案的实施。
第二,好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方
法是与相关的作业人员进行讨论， 这一过程，既可以掌握第一手的资料，又可以 使
现场人员有机会对计划目标提供意见。 根据企业性质的不同，所需要的数据也 是灵
活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块， 场地状况如库房的面积、高度、
区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而 作业资料相
对较复杂，包括作业的单位（托盘、周转箱、单件、成箱等）、进出 货的频率、安全 库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的 ABC分析
等等。
取得资料后，需要对资料做一个系统的分析，在分析的过程中，要问这样 几个问题
1、 满足这样的储量需要多少的空间？
2、 应该使用何种储存方式及配送的方式？
3、 现有的设备可以满足吗，应该使用何种设备？
4、空间应该如何合理分配？
第三，了解企业固有的作业方式或者特性。 通常来说，仓库可以分为两类：
一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。
这两类仓库，因为服务的对象不同，必定导致其作业方式的不同。第三方物 流通 常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力， 可以满足
经常变化的要求。而企业自建的仓库则个性较强，通常针对企业自己的 产品或者性质 相同的客户如专卖店，因此要求其物流方案针对性强，某一环节的 处理能力突出，形 式相对较固定，可满足一定时期的要求。
第四，在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储 方案 优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布 局的合理 性。这一部分是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素很多。
例如在存储区，有时为了增加储量，将叉车的作业巷道压到很紧，这样必然 使叉
车操作人员的效率降低，从而降低进出货效率；
再例如仓库作业中，必定同时存在人流、物流、车流（自动仓库除外），节 省空 间的做法是三者以同样的路线作业， 但是难以避免相互之间的干扰，同时会 带来安 全性问题。那么如何去权衡取舍呢，我们认为，应该在满足储量的前提下 优先考虑效 率。简单来说，仓库作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一 部分的效率是无法 满足整体作业的要求的，因此需要全局的，综合的进行规划。
第五，投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步
完成后，需要对其进行效益分析。对于以储