文档介绍:企业效绩评价
集团公司对下属企业实施间接管理和宏观控制 ,必须建立效绩评价制度。建立和推行企
业效绩评价制度,科学的评价企业的经营成果, 有助于正确引导企业经营行为, 帮助企业寻
找经营差距及产生的原因,促进企业加强经营管理,提高经济效益。国家五部委共同颁布的 〈〈国有资本金效益评价规则》,为企业效绩评价提供了重要依据。企业进行效绩评价,应着 手作好三方面工作:(1)建立“评价指标体系” (2)确定“评价标准” (3)设计“评价办法”。
评价指标体系
评价指标体系是实施效绩评价的基础, 没有切合实际的指标体系,评价就无法进行。为
了更全面地评价企业效绩, 评价指标可分为两大类: 定量指标和定性指标; 定量指标又可分
为基本指标和修正指标两部分, 定性指标又可分为经营者的基本素质和企业对社会贡献两个 方面。具体评价指标体系内容如下:
评价指标体系
定量指标 定性指标 I
基本指标 康正指标 | 基本素质 | 社会贡&
12345678 123456789101112 1234567 12
(一)定量指标
定量指标作为考核企业经理人的经营业绩最具有说服力, 具有直观性、科学性和可操作性。
为了更全面地评价企业领导人,定量指标应在基本指标的基础上,通过修正指标进行修正, 使之评价结果更加合理。
1 .基本指标
基本指标是评价企业效绩的主要计量指标, 是对企业经营业绩的高度概括,通过基本指 标评价可以反映出企业的基本效益水平, 是评价企业效绩的最重要、 最基础的指标。具体内 容如下:
净资产收益率=净利润/平均净资产* 100%
总资产报酬率 =息税前利润总额/平均资产总额* 100%
总资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均资产总额
流动资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均流动资产总额
资产负债率=负债总额/资产总额*100%
已获利息倍数=息税前利润/利息支出
销售增长率=本年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额*100%
资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%
上述8项指标,“净资产收益率” 指标是企业评价指标中的“核心” 。因为企业从事经
营活动的最终目的是实现所有者财富最大化, “净资产收益率”正是从投资者的利益出发,
反映了投资者的信息需要, 反映了企业的投入产出的水平, 所有者权益的增值能力。 净资产
收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力, 突出反映了投资与报酬的
关系;此外,根据委托和代理关系, 有时经营者为了表现其业绩和获取高额报酬等目的,可
能利用所掌握的信息,采取不正当的手段,人为地提高眼前的资本回报水平。因此,在考察 企业财务效益状况时,还要考察企业财务结构是否科学、 资金利用是否有效、企业发展前景 是否良好。所以又附以其他 7项指标。8项指标构成了基本指标体系,从四个方面综合反映 了企业的效绩情况,即:(1) “净资产收益率”和“总资产报酬率”反映了企业财务效益状
况;(2) “总资产周转率”和“流动资产周转率” 反映了企业资产营运状况;(3) “资产负
债率”和“已获利息倍数” 反映了企业偿债能力;(4) “销售增长率”和“资本积累率” 反 映了企业发展能力。
修正指标
修正指标从多方面调整和完善基本指标,使