文档介绍：企业绩效考核指标汇总
名称
生产类考核/生产计
划管理考核/考核方 法
编码
版本
页次
1/6
修改状态
指毓鬼
别
:生产计划部 +日一
指标
分值
实际得 分
备注
(1 )参与销售计划制定情况
定性
(2 )年、月、周生产计划制定质量情况
10
指标
(3)生产与销售的协调工作质量情况
(4 )订单登记与安排况
(5)产能负荷分析工作组织情况
5
(6)产能余缺协调情况
(7 )生产计划的分解、洛头与下达情况
10
(8)生产日程安排与协调情况
5
(1)存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
指标
(3)目标成本实现率
10
合计
100
考核时间：
参考评分方法
定性指标。
“参与销售计划制定情况”：优秀 ，，，差0分。
“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。
“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀 ，，，差0分。
“订单登记与安排情况”：优秀 ，，，差0分。
“产能负荷分析工作组织情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。
“产能余缺协调情况”：优秀 ，，，差0分。
“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。
“生产日程安排与协调情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。
定量指标。
“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25分；每超过历史最佳水平
1唳性25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%^扣1分，扣完为止。
“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分；每超过历史最佳
水平1%^在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1%^扣1分，扣完为止。
“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给 6分；每低于计划水平 1%^在6
分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平 1%^扣1分，扣完为止。
相关说
明
编制人
员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
指标类 别
指标
分
值
实际得 分
备注
定性
指标
(1)参与生产计划制定的情况
10
(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情 况
20
(3 )技术能力负荷分析情况
10
定量指 标
新产品增加值率
60
合计
100
考核时间：
生产类考核/生产计 划管理考核/考核方 法
考核对象：技术开发部
编码
版本
页次
2/6
修改状态
参考评分方法
定性指标。
“参与生产计划制定的情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。
“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况” ：优秀20分，良好15分，一般8分，差0
分。
“技术能力负荷分析情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。
定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50分；每超过历
史最佳水平1%^在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平 1咖伽1分，扣完为止。
相关说
明
编制人
员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续
考核对象：供应部 考 核 时 间
指标类 别
指标
分值
实际得 分
备注
定性
指标
(1)参与生产计划制定的情况
10
(2 )米购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
(3)供应能力分析情况
10
定量指 标
采购成本降低额
0
合计