文档介绍：
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企业经营模拟实训
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一、对企业模拟经营的认识
在此次模拟经营实训中，我们组首次接触企业经营实训，首次接触企业信息化经营工具，我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式，信息化技术囊括了企业在生产经营，管理和决策，产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法，利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在：
1、信息采集高度的实时化，我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变
2、数据的处理科学，自动化，我们采购，生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具，实现了无纸化操作，我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。
3、业务的高度协同，企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下，认识到了面对激烈的市场竞争，我们的企业必须依靠信息系统现代化。
4、在此次试训中，我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系，同时相互制约，共同链接起来实现我们的实训操作，而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策，初次的理解了什么是企业控制，以及控制的重要。
二、企业组建与经营
企业名称： ******@6310
团队口号： 把握机会，努力举绩；达成目标，入围高峰
团队文化： 争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。
经营战略： 高质量，低成本， 新产品，低价格
企业成员
职位
姓名
岗位职责
首席执行官CEO
肖倩
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略
2、协助企业总裁制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
4、协助总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；
5、协调和指导各部门经理的工作；
6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；
7、全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。
首席财务官CFO
席东梅
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构及成员进行管理和监督；
3、保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
4、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
5、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
6、参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；
首席运营官COO
谢江南
1、负责制定工作计划和相应流程
2、负责参与公司整体策划，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告；
3、负责管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥；
4、负责健全公司各项制度，完善公司运营管理；
5、负责建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；
6、负责密切关注国际国内信息产业动向和趋势，并提出有益意见和建议；
7、负责维持和开拓外部关系，推动公司销售业务；
8、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理；
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度；
9、完成总经理指派的其他工作任务。
首席市场官CMO
王咉玲
1．协助CEO制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
2．拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
3．制定公司品牌管理策略，维护公司品牌，规划线上线下整合营销；；
4、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案并有效执行；
5、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；
6、负责整合营销资源，制定销控计划，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；
7、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；
8、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作；；
9、市场部团队管理及项目管理；
10、各个事业部及业务部门市场投放需求及各业务块供应商管控。
11、指导、参与市场的开拓、渠道管理