文档介绍：会计学
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卓有成效的管理者读书心得
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏
海尔集团
德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
——陈春花
华南理工大学教授 博士生导师
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我就是传说中的
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家。 2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
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这是一本关于自我管理的书
管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配
自我管理就是对自己与这两者之间的关系
有效的管理者是指做的努力是与目标一致的
是一种以目标为导向的工作方式和管理方法
卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的
个人见解
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一群平凡人，能做出不平的事业吗？
《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
本书写给所有管理者
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有效的自我管理
有效的决策
卓有成效的管理者
＋
＝
掌握自己的时间
我能贡献什么
发挥人的长处
要事优先
决策的要素
如何有效决策
卓有成效是可以学会的
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时间管理
时间是什么？
是生命
是财富
是资源
是人生最大的资本
时间的特性？
不可增减
不可缺少
不可贮存
不可替代
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掌握自己的时间
⒈ 善于集中精力是卓有成效的秘诀；
⒉ 一次只做一件事情；
⒊ 重要的事情需要集中整块时间；
⒋ 把时间集中到重大的机会上；
⒌ 先做重要的事情。
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我能贡献什么
“你在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？”
A：“我主持本公司的会计业务。”
B：“我负责销售部门。”
C：“呵！我要管800多人的工作！”
D： “我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。”
E：“我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。”
F：“我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料。”
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一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他的职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
我能贡献什么
强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作
个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献
重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展
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