文档介绍：刍议企业生产管理现状及优化措施
摘要：随着社会与经济的不断发展，小批量多品种的机械生产企业 已经成为机械行业中主流的生产企业。而机械制造企业对于一个国家经济 的发展具有较大的推动作用，针对其生产管理进行优化不但能够有效提升 企业的经济效益，同时也可以有效推动国家经济的发展。鉴于此，本文主 要针对所在企业阐述生产管理存在的问题，并针对存在的问题提出了对应 的优化措施。
关键词：机械制造生产管理优化
当前，机械行业对于产品的需求越来越趋于个性化与多样化，基于这 种需求，小批量多品种的生产模式逐渐演变成为主要的生产模式之一［1］。 而这种生产模式的重要特点在于可以灵活的适应机械市场所提出的个性 化与多样化的需求，根据这些需求来调整生产计划。然而，这种生产模式 在生产经营过程中暴露出些许问题函待解决。所以，如何有效优化企业的 生产管理是当前急需解决的重要课题。
一、企业生产管理存在的问题
1•人员综合素质存在缺失
通常来说，机械制造企业较为重视其员工的技能与技术，而对于基层 管理人员的能力却不够关注。管理人员大多数都是由那些工龄较长、生产
技术优秀的老员工任职，而这些老员工的文化程序不高，大部分都是职高、 高中或者初中的学历，其具有较强的现场管理经验，但是却没有现代化的 管理理论进行支持，导致其所采用的生产管理方法较为陈旧，生产效率也 难以获得质的飞跃，而企业的管理水平自然就难以获得大幅的提升。
生产计划与作业计划脱节
机械制造企业特别是集团式企业在生产计划的编制过程中，作为公司 级的生产计划下达到下属经营单位而非生产车间，且是纲领性指标计划而 非产品计划。再者，对各经营单位的产成品、在产品等情况掌握甚少，所 以，公司级生产计划对各经营单位的作业计划不能真正起到生产控制作 用，导致计划执行力差，部分经营单位不能按期完成生产计划，不能满足 客户需求，影响企业经营生产。
生产成本控制差
现阶段，小批量多品种的机械制造企业成本控制的能力较差，由于生 产管理信息化与管理措施的缺乏，导致成本核算不精确、不及时，缺少对 应的参考价值。与此同时，机械企业生产并未真正从管理方面控制生产成 本，成本管理的水平偏低，管理较为粗放，成本难以得到有效控制。
二、优化建议与措施
员工职能优化
作为一个机械制造企业，实施正常的管理运作是保障其顺利运作的先
决条件，必须要实施相应的管理职能，才可以切实保证企业的正常运转。 倘若企业中每一个职能都设置一个机构，并且设置对应的工作人员，必然 会导致管理成本的上升，而各个管理人员自身的工作量也不够饱和。因此, 企业必须要具有复合职能素质的管理人员，通过加大培训教育的力度，增 加锻炼的机会，提升管理人员的综合能力，让这些管理人员能够一专多能 [2]。培训的内容不仅要包含专业知识，同时还应当进行管理知识的培训。 此外，企业应当构建一个公平、公正的晋升标准，让每一个员工都具有公 平的晋升机会，针对优秀的员工要给予其深造的空间，调动员工的能动性。
生产计划执行优化
公司级生产计划以市场需求为导向，根据公司订货情况下达生产计划 指标，下属经营单位则根据公司级生产计划，自行编制本单位作业计划下 发至各生产车间。由于各经营单位的产品、工艺和库存等特殊性和独立性, 致使各经营单位计划进度不尽相同。这就要求各经营单位