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医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理 者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所 领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部 考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工 作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定 标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以 及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公 平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干 部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。为进一步加强我院中 层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面 评价中层干部的德才表现和工作实绩， 结合医院实际，制定我院中层 干部考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任、护士长考核、 医技科室科主任考核。
一、考核的指导思想及原则
为了全面掌握中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范 中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的 激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的 中层干部队伍。考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核、中层互 评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同
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分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实 绩的原则。
三、 考核对象
全院各临床、医技、职能科室的正、副主任、护士长。
四、 考核内容及办法
医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以 引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力， 干部从哪个角度去
努力工作。考核内 容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、 廉等方面，重点考核工作业绩。
（一）职能中层干部
采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德 （10分）、能（30分）、 勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实 绩。
1、 德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表 现。
2、 能：主要考核履行岗位职责的业务素质、政策水平、组织协 调能力和工作能力。
3、 勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的 表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的 水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
2. 临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、 经济完成情况提供数据。
(1) 临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出 院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀 完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊 量。
(2) 医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实 情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
(3) 服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况。
(4) 经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品 收入在科室总收入中所占的比例。
(5) 科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研 课题情况、年度内获得各级科研奖励等。
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2定性类指标：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指 标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及 学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市 所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、 纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发 展规划。
考核米取百分制计分办法，定量类指标占 80分，定性类指标占
20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占 30分，服
务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
3. 医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能科室根据医技科室全年医、教、研、
经济指标完成情况提供数据。
(1) 服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者 及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
(2) 经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增 长率情况。
(3) 科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技
术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
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2定性类指标