文档介绍：公司奖金管理制度
奖金是为了集团与员工共享企业经营成果，激励员工为集团及下 属公司效益不断提升做出努力和工作成果而设立的奖项，是依据集团 及下属公司整体经营业绩，根据员工所做贡献的大小核定发给全体或 部分员工的现金奖励。奖金包括销售成果奖、年终效益奖金、超额利 润奖、总经理特别奖。
集团总部及下属公司奖金项目原则上不超过以上四项，如却有需 要增加奖金项目，须上报集团人力资源部审核，经集团总经理审批通 过后方可执行。
销售成果奖
销售成果奖主要是针对市场支持、销售支持等人员（市场部员工、 销售部客服、物流科员工）销售取得成绩时的一种奖励。
（一）销售成果奖奖金额的确定
销售成果奖奖金总额=（当期实际完成销售指标一当期计划完 成销售指标）
X销售成果奖奖金系数
销售成果奖奖金系数由下属公司总经理办公会根据当年的销售 政策和工资水平测算后研究决定
个人销售成果奖奖金=销售成果奖奖金总额X （个人工资基数 X考核期个人考核系数）/（工考核期部门个人工资基数X考核期部
门个人考核系数）X考核期部门考核系数
年终效益奖金
年终效益奖金是在集团或下属公司年度基础利润指标完成情况 下，对集团总部或下属公司员工的一种利润分享。年终效益奖金与集 团或下属公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度 发放。若集团或下属公司当年利润未超出年度基础利润指标，则取消 年终效益奖金。
年度基础利润指标是指集团或下属公司发放年终效益奖金所必 须完成的年度利润指标。年度基础利润指标具体数值由集团公司董事 会决定。
（一） 集团年终效益奖金总额确定
集团年终效益奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论确 定。原则上与集团实际完成利润挂钩。集团总部年终效益奖金总额计 算办法如下。
集团年终效益奖金总额二（实际实现利润指标一基础利润指 标）X年终效益奖金系数
公司年终效益奖金系数取董事会在考核期初确定的值（可以参考 年终效益奖金总额不超过预算薪资总额的15%）。
（二） 集团高管的年终效益奖金系数取集团董事会在考核期初确
定的值。
集团高管年终效益奖金二集团高管年终效益奖金总额X （集团高 管个人年薪基数
X集团高管年度个人绩效考核系数）/（工集团高管 个人年薪基数X集团高管年度个人绩效考核系数）
（三） 公司各部门应发年终效益奖金总额
部门应发年终效益奖金总额=部门分配权重X年终效益奖金总 额
科51~|分配权 重二 部门年度考核系数x部门岗薪基数总额
£部门年度考核系数x部门岗薪基数总额
年终效益奖金在集团或下属公司各部门部进行二次分配
员工应发年终效益奖金二个人分配权重X部门应发年终效益奖金 总额
员工年度考核标准分x个人岗薪基数x个人实际工作月数
£员工年度考核标准分x个人岗薪基数x个人实际工作月数
部门年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司 绩效管理制度》中的相关规定进行考核得出。
（四） 年终效益奖金金发放
集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公司 人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理确 认后一次性发放。
超额利润奖金
超额利润奖金指集团公司完成超额利润目标值后按照超额部分 一定的比例给予集团高管或下属公司中层管理者的奖金。集团或下属 公司的超额利润奖金比例由集团董事会决定。集团或下属公司高管个 人超额利润奖金的计算公式如下：
（一）超额利润奖金总额确定
超额利润奖金总额由集团董事会根据集团整体效益讨论确定。原 则上与集团实际完成利润挂钩。集团总部年终效益奖金总额计算办法 如下。
超额利润奖金总额二（实际实现利润指标-挑战利润指标）X超 额利润奖金系数
集团高管的超额利润奖金系数取集团董事会在考核期初确定的 值（按利润一定的百分比）。
下属公司超额利润奖金系数取董事会在考核期初确定的值。
集团高管超额利润奖金二集团高管年超额利润奖金总额X （集团 高管个人年薪基数x集团高管年度个人绩效考核系数）/ （工集团高 管个人年薪基数x集团高管年度个人绩效考核系数）
下属公司中层超额利润奖金二下属公司超额利润奖金总额X （下 属公司个人年薪（等级工资的合计数X12）基数X下属公司中层年度 个人绩效考核系数）/（工下属公司中层个人年薪基数X下属公司中 层年度个人绩效考核系数）
年度考核系数和个人年度考核系数是按照《集团及下属公司绩效 管理制度》中的相关规定进行考核得出。
（二）年度效益奖金、超额利润奖发放原则：
集团总部或下属公司在年度考核结束后，由集团总部或下属公 司人力资源管理部门统计、计算考核结果和奖金数额，经集团总经理 确认后一次性发放。
没有实现基本目标值，取消年度效益奖金和超额利润奖金；