文档介绍：江苏赛瑞科技有限公司
机 构 改 革 试 行
拟定人：张熠（草案） 时间：2010年8月8日
目录
第一章 概论 4.
第一节引言 .4.
、 画面 1 :中国的企业 4
、 画面 2:夕卜国公司： 5
第二节 运营架构优化变革的意义 6
第二章 需求分析 7
第一节 外部形势 7.
、中外企业的规模和效益差距 7
第二节 内部需求 8
、赛瑞科技的背景 8
、 赛瑞科技目前组织机制 8
、 改革的趋势 9
第三章 整体架构 9
第一节 环境一一战略一一组织体系 9
、环境、战略、组织体系的关系： 9
第二节公司组织结构调整的方向和原则
、 变革调整的方向
、 变革调整的原则
第三节 公司组织结构调整的目标（目的）
、机制改革体系一一事业部制 11
第四节 公司组织结构框架图 .12
第四章 规划及职能机构说明 13
第一节组织系统规划
、 组织管理原则
、 机构组织改革管理的目标效果
第二节 公司机构（职能部门）说明
、 江苏赛瑞科技有限公司（总公司） .
、 营销业务中心
、 技术设计中心 .
、 项目工程中心 .
、 企业管理中心
第三节岗位结构设置
、 公司岗位体系结构
第四节适时分权的实现
、 解脱企业家
、 管理权限及其行使方式
、 责权体系划分矩阵
、 确定集团管理权限
、 分权规范（示例仅供参考）
第五章 业绩考核与股份形式
第一节业绩考核制度
、 业绩考核系统
第二节股份分配制度
、 股份结构方式系统
、 具体股份组成（拟建一一需根据相关法律法规及公司实际股份组成）
第六章 实施计划
第一节 组织机构改革计划
、 成功的变革计划需要高层在各层次的支持和参与
、 工作计划实现安排
..
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第七章 未来愿景
第一章概论
第一节引言
，
面临的问题就是大多数人都在洗澡。这是法国B S N公司首脑安托万 里
布的一句经典话语。
、画面1 :中国的企业
—— 下午一点钟，总经理（董事长）还没有吃午饭。
——他正在接今天的第 38个电话。
一一位营销员在请示他， 某款的P C机降价一百块钱可不可以卖？老 板作了答复。
——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职， 原因是他对企业给他
的薪酬不满意。
——老总和他谈完话，开始考虑： 这个营销员走后，他手上的十几
个客户怎么办？ ”
——忽然想起，今天晚上约请一个重要客户吃饭，还没有定地方。
——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应
付？
——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出 差，请老板签字。
——财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金， 请示老板怎么办。
——老板一直忙到晚上 12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已 入梦乡。
、画面2:外国公司：
—— C EO首席执行官正在前往新加坡的专机上。
正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务
分析报告和库存记录。
——CFO财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的
120亿美元的贷款协议。C F O企业的运营总监正在制定一份把存货期从 七天压缩到五天的计划。
——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新项目的 整体方案。
——公司的管理学院有一批 30多人的学员正在学****高级管理培训课 程”。
——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国 的投资战略报告。
以上画面现象不能说中国的企业怎么怎么地不行， 而国外的企业就是
一片蓝天。但至少表现出我们国内的大部分企业存在的管理理念及模式的 不足，这是每一个中国企业家值得考虑的地方。
第二节运营架构优化变革的意义
TOGAF将企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。 例如，企