文档介绍：中层管理人员述职报告
___年度中层管理人员述职报告
姓名一、述学我叫___，___年在公司党委的正确领导下，带领搭载部管理团队，认真落实党的群众路线实践教育活动，并深入学****___届___中全会精神，认真落实科学发展观，解放思想，敢于创新，团结务实，开拓进取，积极促进公司实现新发展，团结带领干部职工圆满完成了公司安排的各项生产及管理任务。在此，我代表搭载部管理团队向各位职工代表及搭载部全员，表示衷心的感谢。今年在除了参加公司定期___的培训和oa网上学院的学****外外，还接受了为期___天的emba培训，经过培训，眼界得到了进一步开阔，观念得到了洗涤。也学****到一些比较实用的管理工具，在部门管理实践应用中也取得了一些正向效应，同时对自身提升也有了进一步的认识。主要有以下几点：
第一、面对复杂的经济环境，企业转型发展是极其必要性的。中国正面临着极其复杂的经济环境，gdp下降与cpi不断攀升、就业难与招工难、人民币对外升值与对内贬值等诸多结构性矛盾同时存在，作为大型国有企业的外高桥造船集团，自然难以独善其身，同样面临着一些诸如用工成本上升，船价低和人民币升值压缩利润等问题。面对充满不确定性的国际和国内环境，船舶市场风云变幻，bdi指数在变化无常，船东心态失衡对生产均会造成影响。我们要取得长远发展，必须要高瞻远瞩，以战略眼光看待公司的发展。新产品研发、生产管理、人力资源管理、新技术储备都需要前瞻性，力争在同行中做到成本低一点，速度快一点，利润高一点，在纷繁复杂的竞争中取得优势。
第二、根据部门特点选择成本领先、专一经营战略，确立部门中短期管理改善方向，首先，部门核心能力本质上是一个知识体系，学****能力和创新能力是提高部门核心能力的重要途径，是部门核心能力的核心；其次，核心能力是部门持久竞争优势的源泉；最后，部门核心能力并不是一成不变的，它是动态（范本）发展的。在这样思想指导下，形成具体目标和措施：
（1）打造强有力的___与适宜且稳定的制度作为第一支持与保障;实现战略计划与战略目标。
（2）收集全方位的数据，及时挖掘、把握、正确使用数据，以数据结合经验保障战略目标实现。
（3）在保证质量与效率前提下，成本尽可能低。
（4）在大原则和公司目标上刚性化，在策略层面保持足够的弹性，在战术上灵活机动。
第三、打造部门的系统性竞争力，在竞争中取得的持续发展能力，在竞争中形部门工号职位共3页第1页
成的独特优势地位。主要从资源配置、运行方式、人员方式着手，以市场机制让资源向配置效率高的地方流；以先进的运行方式确保效率稳中有升；以梯队式的培养方式，确保优秀人员队伍。
第四、部门或企业文化是发生在部门或企业中的文化，部门文化建设不可或缺。搭载部的执行力文化，为部门和公司力保生产节点作出了巨大贡献。但是随着市场不断变化，公司一些考核框架的约束，员工的归属感有所下降。部门文化建设亟待补充和强化。部门或企业文化要实现四个方面的内容：
（1）它给___成员一种认同感及共同愿景（2）它要求___成员拥有一种比自由更大的责任（3）提供了一种___社会系统的稳定感（4）提供了行动的基本方向。基于部门文化建设的四个目标，我们可以结合部门使命-完整性按期出坞，来逐一分解设定更强的执行力管理风格，形成员工与部门同步发展的核心价值观。通过团队管理、沟通渠道的建立、顾客满意度