文档介绍：第一条总则
1、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部有关规定,
结合工程特点，制定本办法。
2、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。
第二条管理职责
1、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定，
对工程勘察设计工作进行管理。
2、项目公司各部门的职责
(1)工程管理部
组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；
根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提
出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；
组织施工图工程量的核定工作；
负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理
与考核；
组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底；
督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。
根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备
的清单，并审查后报项目公司。
要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据双院制审查意见优
化施工图设计文件，并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。
以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情
况；
参与勘察设计合同的签订。
(2)计价合同部
①计划合约部负责设计各阶段工程概 (预)算的管理工作
第三条勘察设计管理
1、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开
展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
2、设计质量控制
勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自
纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的
相关责任；
在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的
工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；
设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定的，可合理选用编
制成册，作为成果文件正式提交；
勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商。
应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
3、勘察设计单位应及时提供有效设计文件
按工程招标、设备采购、物料准备需要和项目公司要求及时提供相关设
计文件、图纸和清单；
按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸；
按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档：
根据勘察设计合同约定，按时将施工图的电子文件提交给济鱼公司。
勘察设计单位提供的施工图电子文件，均以 CD或DVD可
读存储介质形式进行存储，施工图中的图力以AutoDesk济鱼
公司的dwf格式提供，文力以pdf格式提供。电子文件要与纸
质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持信息的一致性与完整
性。
设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文件的有效性和真实性。当修
改设计文件时，要更改版本编号，同时将修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设
单位，并及时收回作废版本的文件。杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。
4、设计投资控制
(一)勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计批复的投资额为限
额，确保工程概算不超过工程可行性研究的金额、预算不超过概算；
(二)勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作，在满足功能要求的前提
下，降低工程投资。
5、现场施工配合工作
各项规章制度和工作
工程特点相适应，并
设计配合工作的需要,
同意，不得与施工
勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构，健全
流程，规范现场设计配合工作：
①其现场机构设置、人员配备应与项目公司的管理范围和
报项目公司审查同意后实施;
②设计配合要突出时效性，主要人员的配备必须满足现场如有更换和撤点必须报项目公司同意。
不得对施工单位进行有偿咨询或服务,未经项目公司单位进行施工技术合作；
施工图现场核对、
设计变更，对施工、
参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例会、工程质量事故调查和处理等工作；
及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序办理
签认，参加工程竣
监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复处理意见；
按规定及时参加重要部位工程地质隐蔽工序质量检查
工验收，提供必要的设计文件和资料。设计人员接到施工单位或监理机构通知要求派
员进行现场检查验收时，必须按要求时间及时到达现场。
（6）参加项目公司组织的其它与设计有关活动。
6、勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后，针对勘察设计