文档介绍：ERP 沙盘模拟对抗训练实习教学大纲一、实习目的本实习通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程, 认识到企业资源的有限性,从而深刻理解 ERP 的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体,最大的特点是在“参与中学习”,学员的学习过程接近企业现状,在短短几天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必须和同学们一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。二、实习内容 ERP 模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,分为整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。该课程的主要内容有: : (1)评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略( 2)预测市场趋势、调整既定战略 (1)产品研发决策( 2)必要时做出修改研发计划,甚至中断项目决定 (1)选择获取生产能力的方式(购买或租赁) ( 2)设备更新与生产线改良( 3)全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能(4)库存管理及产销配合( 5)必要时选择清偿生产能力的方式 (1)市场开发决策( 2)新产品开发、产品组合与市场定位决策(3)模拟在市场中短兵相接的竞标过程(4)刺探同行敌情,抢攻市场( 5)建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 (1)制定投资计划,评估应收账款金额与回收期( 2)预估长、短期资金需求,寻求资金来源(3)掌握资金来源与用途,妥善控制成本(4)洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金( 5)分析财务报表、掌握报表重点与数据含义(6)运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策(7)如何以有限资金转亏为盈、创造高利润( 8)编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益 (1)实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调( 2)培养不同部门人员的共同价值观与经营理念(3)建立以整体利益为导向的组织三、实习要求该实习把参加训练的学生分成 4-6 组,每组 4-5 人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位( CEO 、 CFO 、市场总监、生产总监等),