文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
格兰仕微波炉业务竞争战略研究
姓名：徐慧颖
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：肖洪钧
20070519
摘要新经济时代的来临，正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业作为市场经济运行的主体，要在激烈的竞争中立足发展，就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理，掌握竞争战略的理论、方法与模式，从而善于竞争，赢得竞争。如何设计一套科学、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的竞争战略体系，对国内企业来说，是一个全新而重大的课题。文中选用中国最优秀的家电企业之一——广东格兰仕集团作为实证研究的对象，拟通过对这家被定位于全球名牌家电制造中心的大型企业集团微波炉业务的竞争战略——总成本领先战略的现状分析，并对格兰仕微波炉业务竞争战略进行构想，以获取可持续的竞争优势，取得成功。论文第一章为绪论部分，其中介绍了格兰仕的发展历史；第二章分析格兰仕微波炉的外部竞争环境；第三章对格兰仕微波炉业务的内部环境进行了分析；第四章对格兰仕竞争战略构想；第五章是格兰仕竞争战略实施与保障，结论部分对成功实施竞争战略进本文试图在借鉴前人研究成果的基础上，创新性的对广东格兰仕集团的微波炉业务的竞争战略进行设计和构想，力求摸索成功实施总成本领先战略的规律，从而为格兰仕公司以及其他类似家电企业的可持续经营提供对策。关键词：竞争战略；总成本领先战略；格兰仕；微波炉行了总结。大连理工大学专业学位硕士学位论文
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作者签名：擞日期：二啦独创性说明作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
年』月大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定獯罅砉ご笱ПＡ舨⑾蚬矣泄夭棵呕蚧顾徒谎宦畚牡母从〖偷缱版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论作者签名：导师签名：文。大连理工大学专业学位硕士学位论文
本文的研究背景和研究意义泄`Ｂ幸档南肿．疚牡难芯勘尘中国家电业是中国支柱产业之一，在短短的十几年，从无到有，—跃成为世界家电生产大国，仅次于美国、日本，其中微波炉、电冰箱、洗衣机、电风扇等产品产量居世界首位，为中国经济发展、人民生活水平提高做出了巨大贡献。从近两三年开始，中国家电业在中国国内进入了艰难的发展时期，而根据经济学家的研究，在全球范围内，家电工业仍属于朝阳工业，据推测世界家电销售额每年以平均サ乃俣仍龀ぃ澜缰饕<业绮沸枨罅棵磕暌．サ乃俣仍国，我们如何抓住加入蟮幕觯髡铰裕庸谑谐⊥晃В诰萌蚧慕讨凶向更广阔的国际市场，成了—个迫切需要解决的问题。①行业整合寡头化以彩电为代表，家电各产品市场从起步、发展到成熟，几乎都在经历着分散经营、整合、“群雄并立⒃僬稀⑿幸倒淹氛庋桓龉獭Ｕ飧龉坦叵档矫俊8龀獭⒕毯椭斩零售商，同时由“价格’’这一“无形的手”推动发展。从世界家电业趋势看，中国目前的市场整合依然是不完全和不充分的。现在正在进行的第二轮以及将要发生的第三轮重组，将是—个真正意义上的市场化过程。在这样—种高度市场化的行业整合过程中，必然要经过“零利润均衡”，每个产品市场只能有少数几个企业能有些钱赚。这个重组会在最近几年内完成。高额的毛利率延缓了企业重组和行业整合的时间表，价格战依然是推进器。最后，家电产品市场就会形成若干寡头经营绝大部分市场的格局，这种格局不会轻易被打破。微波炉行业与彩电业有着很多相似的地方，市场集中度极高，微波炉行业格兰仕、、美的这三家的市场占有率就在以上，由这一点就可看出，微波炉市场已经处于产品生命周期中的发展期后期，或处于成熟期。然而品牌格局存在很大的变数。从目前各品牌的市场占有率看，除格兰仕一支独秀外，其余品牌的市场占有率布局仍不明朗。由于微波炉技术、成本壁垒都不高，行业进出难度很小，行业的新进入者往往会对微波炉市场的旧有格局产生很大的冲击。几年前新进入的美的能够迅速冲进前三，即说明了品牌格局的不稳定性。与此同时，美的、海尔等品牌的市场份额正逐渐增大，而且不断推出新技术和新产品，并且都有大量的广告投入，可见这些品牌是有实力和信心的。正如所有的家电产品，微波炉也会遵循家电行业发展的一