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2016年监理工程师真题:建设工程监理案例分析题答案.doc

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2016年监理工程师真题:建设工程监理案例分析题答案.doc

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2016年监理工程师真题:建设工程监理案例分析题答案.doc

文档介绍

文档介绍:2016年监理工程师真题:建设工程监理案例分析题答案

第一题:
第1问:不妥 1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 不妥2处理工程索赔是总监的职责 妥当3专业监理负责编制监理实施细则 不妥4 检查进场工程材料 构配件 设备质量 归专业监理工程 妥当 5监理员复核工程计量有关数据
第2小问:。
第1题第3问:
不妥,调换专业监理工程师的,总监应书面通知建设单位。
不妥,监理单位调换总监的,应事先征得建设单位的同意。
第1题第4问:
(1)不妥;基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
(2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年。
(3)妥当,供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期。
(4)妥当,电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。
第二大题:
第1小问,不妥之处:应该是材料进场后,由施工单位进行自检,自检合格后,填写原材料报验单,向监理工程师报验,监理工程师根据合同约定,对该原材料进行见证取样检测或者做平行检验,合格后,才能够同意使用。
第2小问,施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理,并经过监理单位与建设单位的书面同意后,方可正式进入现场开展工作。
第3小问:还要补充的材料为:资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同。
第4小问:1、应该经过监理单位与建设单位审查后,才可以报请专家进行评审。2、按照专家的意见对原方案进行修改后,方可正式实施该方案。3、当发现施工顺序与施工方案不一致时,要及时下达监理通知单要求施工单位予以改正
第三大题

(1)不妥之处1:施工组织设计有项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,
正确做法1:施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章。
(2)不妥之处2:专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施,
正确做法2:施工组织设计应由总监理工程师审批签认。
:总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时,必须有以下人员参加:总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理、质量监督机构人员等。
验收核查的内容还包括:质量控制资料是否完整;观感质量验收是否符合要求。
:(a)不正常,(b)正常。
理由:
4、不妥之处,建设单位要求项目监理机构整理监理资料,正确做法:建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。
监理文件归档的正确做法:应该是交建设单位统一汇总报送城建档案管理机构存档。
第四题
3小问:施工单位在安装时发现数量不足,不妥,正确做法;设备移交应清点数量,
向建设单位提出损坏部件维修费及采购费不妥
第四题
4小问:①监理员无权签发监理通知单。
正确做法:监理员报告监理工程师,由监理工程师根据事件的影响程度,签发监理监理通知单或者报总监理工程师签发工程暂停令
监理通知单或工程暂停令只能向总承包单位签发,不能向分包单位签发,
②分包单位编制技术处理方案不妥,正确做法: