知名国企施工单位项目管理标准化手册(214页 参考价值一般).doc

文档介绍：总 那么
1 工程管理方针
法人管工程：统一工程根底管理模式，强化企业的工程筹划及资源集中调控，标准企业层面对工程的效劳、监督行为，确定企业、工程部层次的责任及相互关系，促进工程管理体系有效运行；
系统化管理：标准工程管理根本流程和方法，以工程管理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业行政效率，促进工程部执行效率。
持续改良：总结、提炼成功经验，改良工程管理制度，优化工程管理体系，建全工程管理考核，提高工程管理绩效。
相关方满意：以技术先进、本钱节约、平安文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质效劳，提高员工职业开展自豪感和幸福指数。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，展现XX企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233〞
“1〞指：一个核心——“工程本钱管理为核心〞。建立预算本钱、制造本钱、财务
核算本钱为内容的本钱控制体系，以标准本钱促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续开展的工程建设能力的形成与提高。
“1〞指：“一条主线〞——“工程全过程管理为主线〞。工程工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2〞指：“二层管理〞——“企业及工程部二个层面的工程管理〞。具体表现为企业层面的EPC 工程建设前方保障平台，以及工程部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2〞指：“二个纲领性文件〞——“施工组织设计〞是指导施工工程全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与工程管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“合同〞是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中本钱控制和提高经济效益的重要依据。
“3〞指：“三个根本文件〞——“工程筹划书、工程管理目标责任书、工程实施计
划书〞，是工程管理体系有效运行的根底。
“3〞指“三个根本报告〞——“工程经理月度报告、工程商务月度报告、工程每日情况报告〞。是工程管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
3 适用范围
本手册适用于XX〔简称为XX〕范围内房屋建筑工程、市政路桥工程。海外房屋工程工程、钢结构工程、机电安装工程、装饰工程可按所在地区和所属专业的特点，在执行本?手册?时适当修改。
XX所属企业可根据情况制订相应的细那么、方法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。
4 相关文件
XX股份?工程工程管理标准?、?工程管理手册?及有关工程管理制度；
?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326〕；
?建设工程工程总承包管理标准?〔GB/T50358〕；
?工程建设施工企业质量管理标准?〔GB/T 50430〕、?环境管理体系标准及使用指南?〔GB/T24001〕、?职业健康平安管理体系标准?〔GB/T28001〕；
XX及所属单位质量体系、平安及职业健康管理体系、环境管理体系文件；
XX及所属单位现行?工程管理手册?及相关制度文件；
建筑行业有关法律、法规。
5 工程管理机构
企业层级
工程管理委员会：局、公司〔分公司〕建立跨部门的工程管理机构，负责协调综合性工程管理职能，确定并贯彻企业工程管理方针与目标。
工程管理职能部门：负责工程管理工作的方案、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。
工程管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、本钱管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门。
工程部
企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。
工程部组织机构建立：工程中标后，企业根据工程规模、工程特点、营销筹划、合同要求，进行工程筹划并组建工程部，工程部组织机构参照第三章?工程组织管理?。

工程部人员配备：企业按照?工程筹划?的安排，并根据工程实施各阶段的实际情况，为工程部配备具有资格的适宜人员。有关组织机构及人员配备详见第三章?工程组织管理?。
工程分包队伍的引进与使用：企业通过“集中招标〞为工程部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理标准、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。
6 工程管理职能
企业层级职能
企业层级承当的工程管理职能如下表〔包括但不限于以下工作〕：
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
责任牵头部门
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