文档介绍：项目管理流程
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目录
项目管理平台搭建
项目组员构成/职责
5W2H+28问
公司平台/主管经理层面流程
项目经理层面流程
策划人员层面流程
设计人员层面流程
执行人员/合伙人层面流程
财务费用流程
项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责
项目前期
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
第六阶段
第七阶段
第八阶段
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项目管理平台搭建
项目管理平台
公司资源/脑图
财务收支系统
案例资料库
合作资源库
项目OA/鱼图
策
划
设计
执行
合作
其它
项目经理
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科技
项目指导（ED）
客户服务指导（CSD）
项目经理（EM）
1个或几个顾问（EM）
1个或几个商业分析员（BA）
负责维护与客户的关系，协调各项目组的工作
负责整体的指导，对项目的质量负责
有经验的顾问，负责日常领导工作
负责解决问题，提供经验
负责完成具体的工作
项目组员构成/职责
公司/项目/业务层面
策划、设计层面
执行/合作层面
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5W2H+28问
1层次
2层次
3层次
4层次
结论
WHO
是谁
为什么是他
有更合适的人吗
为什么是更合适的人
定人
WHEN
什么时候
为什么在这个时候
有更合适的时间吗
为什么是更合适的时间
定时
WHERE
什么地点
为什么在这个地点
有更合适的地点吗
为什么是更合适的地点
定位
WHY
什么原因
为什么是这个原因
有更合适的理由吗
为什么是更合适的理由
定原因
WHAT
什么事情
为什么做这个事情
有更合适的事情吗
为什么是更合适的事情
定事
HOW
如何去做
为什么采用这个方法
有更合适的方法吗
为什么有更合适的方法
定方法
HOW MUCH
花费多少
为什么要这些花费
有更合理的花费吗
为什么是更合理的花费
定耗费
5W2H+28问
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公司平台/主管经理层面流程
项目信息
资源
公司平台/主管经理/业务
评估
甄别
不可行/不对口
可行性/再确认
项目经理1
项目经理2
……
策划
设计
执行
合作
沟通/询价
沟通/询价
沟通/询价
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确认项目可行性
预算项目费用
承担项目盈亏风险
甄选项目经理
公司平台/主管经理职责
提供项目背景
资源情况简介
项目预期
项目目的
项目潜目的
提供资源接口
督导项目进展
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项目经理层面流程
公司平台/主管经理/业务
项目经理
方案确认
费用估算
时间表
执行1
执行2
……
费用预算
方案确认
时间表
沟通执行
时间表
时间表
沟通执行
合作1
合作2
……
策划1
策划2
……
设计1
设计2
……
1
2
3
4
5
8
确认项目方案
预算项目费用
组织执行团队
制定项目大纲
团队沟通协调
甲方资源沟通
挖掘潜在项目
项目经理职责
分析项目背景
资源保护意识及措施
控制项目进展并报告
费用的借贷与控制
成本控制
团队培养
执行/团队资源扩张
整理项目资料
项目总结报告
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策划人员层面流程
合作1
合作2
……
项目经理
执行1
执行2
……
沟通执行
时间表
策划
设计1
设计2
……
费用估算
沟通执行
时间表
费用控制
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