文档介绍：供应商评价表
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供应商评价表
供应商： 年 月 日 企业的基本状况
生产供货指令的承诺
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
正常交货计划的执行：
□A、提前作好准备，可以根据正常交货计划执行
□B、接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；
紧急或特殊交货的计划的执行：
□A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；
□B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；
按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品在生产组织安排上所处的位置：
□A、确保首位，可以调整计划；□B、按生产计划执行， 放在重要位置 □C、按生产计划执行，
在本月度执行供货指令的准确性：
□A、无期量延误； □B、发生过1次期量延误；
□C、发生过1次以上期量延误
供方服从管理
配套
经历
配套经历：
□A、5年以上与重汽配套经历； □ B、2年以上与重汽配套经历；
□C、2年以下与重汽配套经历；
质量控制管理
服务与改进
是否具有适应需方要求的质量服务及质量改进管理机制，以提供符合规定要求的服务：
□A、已经具备；□B、正在建立、完善；□C、 还未建立 ；
审核
是否对需方组织的“二方审核”能做出积极配合，并组织对审核过程中所发现的不合格项在规定的时间内关闭：
□A、 无条件配合 ；□B、 有条件配合
追偿与处罚
能否对需方针对产品质量责任，所采取的损失追偿措施及处罚措施给予必要理解、配合：
□A表示理解、支持，并承诺承担相关责任 □B、 理解、有条件的承担相关责任 ；□C、理解、但拒绝承担相关责任 ；
生产供应管理
合约供应
供方能否对需方针对违约供货、订单的期量延误行为，所采取的处罚措施给予理解：
□A、表示理解，并做出积极的响应；
□B、理解，有条件的响应。
责任供应
为改善管理、稳固市场希望供方能承担有限责任，当要求供方提供“协约责任供应”时：
□A、积极的响应；□B、有条件的响应；□C、不响应
08年供方服从管理业绩
供方能否对需方针对商务管理，所采取的一系列管理政策给予理解
□A、表示理解 □ B、不理解 □ C、抵制
非金属材料
以“承兑”支付货款，付款方式为：
□A、货到挂帐后60天付款 □B、货到挂帐后30天付款
□C、货到挂帐后付款。 □D、货到挂帐后90天付款
金属材料
直供协议方
以现款结算