文档介绍：: .
工作分析调查问卷
—、基本资料
职位名称
培训主管
所在部门
营销人事部
职位定员
及人员来源
（目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借 调或聘任等）
聘任
直接上级
（岗位名称）：营销人事部经理
从事本岗位
工作时间
直接下级
请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、 借调或聘任等）一一列举：
无
职位填写
日期
年 月曰
填写人姓名
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
制定年度培训计划，主导一级部门培训，支持督导 二级培训开展，建立培训讲师运营制度，维护培训 课件更新修改，保障培训有效开展；同时通过组织 内部人才梯队选拔与培养，不断提升梯队人才综合 素质；通过营销人员胜任能力分析，不断丰富培训 体系内容，保障培训工作的可持续性发展。
其他目标：
通过实施内部大型文化活动，提升企业 形象，增强员工归属感。
通过员工电话访谈，关注员工心理动态； 通过试用期电话跟踪回访，减少试用期 员工主动流失率。
工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度
工作时间的百分比和相应的发生频次： %/年
占年度工 作时间的 百分比：
（%,约数）
发生频次
（年、季、 月，每日发 生为日常）
（即任务中属较为重要的职责）
（一）负责营销中心培训费用预算的制定与控制
70%
月
（二）负责制定和完善营销中心培训相关制度，建立与培训相关的 流程、表单和制度。《营销中心培训管理制度》、《内训师管理制度》
年
（三）负责营销中心培训体系建立和完善，收集培训需求，确定培 训目标，制定培训计划。主导公司级培训计划组织实施，跟踪和检 查各部门培训计划执行情况。
月/季/年
（四）根据《年度培训计划》，制定配套的《年度课件开发计划》， 组织维护培训课件的更新与修订，并制定相应考评与激励政策。
月/季/年
（五）负责培训活动和培训资料的档案归整。每月对培训活动进行 数据分析和总结，提交月度工作报告。
月
（六）根据营销中心业务发展目标和员工岗位职责组织制定外勤营 销人员的能力标准模型。
年
（七）负责外部培训机构的联系、考察和具体培训事宜洽谈，经上 级授权签订合作协议。
月
（八）负责疋期与员工进仃工作访谈，了解员工工作现状，激励员 工向职业目标发展，帮助员工修正心理偏差，提供心理辅导。
月
（九）根据储备干部选拔机制与管理考评制度，组织实施储备骨干 的选拔工作，并制定和执行储备干部培养计划。
季/年
（十）负责制定营销中心内部大型会议活动策划组织，确保活动满 意率，增强员工归属感。
年
（即每日工作中都需从事的工作）
（一） 培训资料的归档整理；
（二） 培训计划的实施跟进；
（三） 相关文件、OA的审核、审批与办理；
（四） 员工相关问题答疑与反馈；
（五） 新入职员工下市场后工作情况跟进访谈
20%
月
三•临时工作任务（即领导交办或公司组织大型活