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工厂生产成本控制方案
结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态， 及很多流程、制度需要重新建立 的现状，提出以下成本控制措施的建议方案。 因为成本和各部门、各管理方面都 有密切的关系，所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面。 有种
说法：成本下降10% 力的一个重要方面。控制成本的流程一般为：成本计算 一-制定成本目标一 成本控制 一►成本统计核算 一►比较分析，采取纠正措施。
一、制造成本构成
作为工厂，主要着眼于制造成本，制造成本大致由材料费（直材和耗材） 、
人工费、制造费用（产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果） 、能
源消耗、和管理费等5部分构成，如何降低成本，控制成本，生产计划从以上五 方面米取措施。
二、成本目标的制定下达
1、 生产的成本目标主要有：材料定额、人工成本（工时定额）、良率指标，其 它的还有设备利用率、费用总支出定额、售后返修指标。我们重点管理的是前三 个指标，如果对这几个指标做到有效的控制和管理， 那么生产成本控制也就基本 成功了。
2、 确定指标的几点事项：
首先是制定下达指标的单位：应该是公司制定下达，结合公司目前情况， 建议由工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况制定提出，确定后由公司审核 下达。
其次是指标的合理性，确立指标的目的是有了管理目标后，让大家以此作 为努力的方向和控制的依据，起到约束的作用。指标如果不合理，过低或过高不 切实际后，会形同虚设，起不到积极的作用，反而滋生很多问题，所以指标的合 理性是非常重要的，建议指标制定后，和指标相关的人员提建议、讨论。并有一
段试行修正的时期（建议试行三个月后确立）。
第三，对指标的影响因素、非正常状态都要考虑全面。
成本控制也是一把双刃剑，企业需要最好的节约，利润最大化；实施中员工也要 得到实惠，才会更积极主动地去配合。
3、 材料定额与材料利用率：材料定额指的是生产每单位产品所需要的材料， 这 一指标是在领用材料，统计材料消耗的时候需要的。主要用于管理控制生产过程 中材料的消耗情况。材料利用率应该是按产成品的数量统计的， 包含了在工厂发 生的产品报废、技术试验等消耗的材料。公司考核工厂，应该是材料利用率这一 指标（这一提法和定义不知是否准确）。材料报废原因要进行区分：材料本身不
良、操作不良、其他部门造成不良（用于工厂考核分解）
4、 人工成本：人员的工资，保险等费用。人工成本和产出成品数量价值要有一 个比例，公司下达人工成本，工厂采取对应的控制是：一方面控制人员数量，另 一方面要提高劳动效率，那么采取的指标和考核办法就是工时定额。有电池生产 任务后，工厂摸索制定出合理的工时定额，和薪酬挂钩的办法可以是计件工资， 或者是奖金、绩效浮动工资的办法。
5、 良率指标：
良率分为一次合格率和最终合格率， 公司可管理下达最终合格率指标即可， 一次 合格率低会浪费材料