文档介绍：施工进度控制管理制度（GXPe-Q矿GA02）
1目的
为加强对公司所届工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监 管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。
2适用范围
本制度适用于公司所届项目部，且工程合同工期＞ 3个月以上者。对合同工期＜ 3个 月的，实行开、竣工报告制度，若实际工期延误而大于 3个月的，项目部须向公司工程
管理部报告视情况决定是否执行本制度。
3职责
，对施工进度控制全面负责；
， 组织制定公司施工进度控制管 理制度，指导、监督、管理公司所有在建项目施工进度；
， 负责对公司所届各项目日常施 工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，审核各项目进度计划，督 导项目进度管理，协调影响项目进度问题，收集项目进度报表和汇报材料，及时向公司 生产副总经理汇报项目进度情况和提出措施性建议。
， 根据项目实际情况和工程特点，组织 编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定； 在工程总进度计划控制范围内，
批准项目部编制的各项计划，批准项目所届各施工单位上报的施工进度计划。组织对项 目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。组织或授权组织各 部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度；
，是项目施工进度控制直接责任人。 负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及 时解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实；
， 确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目 标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各专业施工队上报的 施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、 资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持。参 与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施 组织对专业施工队的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结
报告；
， 具体落实、执行各项有关进度管理 制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支 持性计划，审核、指导所管项目专业施工队进度计划的编制。对项目进度进行动态管理 和控制。负责对专业施工队进行计划交底，收集、整理各专业施工队上报的进度报表， 对专业施工队的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目例会，协 调处理各部门、各专业施工队提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实 际与计划偏差，采取赶工措施。负责对专业施工队的进度情况进行考核及奖罚。
， 负责日常的施工管理、施工安排、人员组 织及协调管理工作。负责资源投入的组织和保障，尤其是现场劳动力的组织。负责根据 项目计划组织编制本施工队进度计划及四、五级计划，并报项目审批。负责将进度计划 落实于施工现场中，随时将影响进度计划的各种问题向项目部反馈，并督促其解决。配 合项目做好进度计划的检查与落实， 并对进度滞后情况查找原因，提出并落实赶工措施。 按照项目要求提前编制图纸、设备、材料、机具的进场计划，并督促落实。参加项目协 调会及进度分析、盘点会，落实会议要求。负责把专业施工队的施工计划下达给各班组， 检查班组计划分解和落实情况，未能满足要求及时采取措施；
，负责将施工队下达的计划分解成每天作业计划， 明确工作量和责任人，报专业施工队审批。施工班组对照施工计划核实、记载资源落实 情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，发现偏差及时采取措施。
4工作程序
工程施工进度控制的依据包括：
——施工合同规定工期及要求条款；
国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额；
——有关技术资料、经济资料、施工部署与主要工程施工方案等；
——资源条件及内外部约束条件；
经批准的各级施工进度计划、施工进度B标
工程开工之初，公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标，其中包 含进度控制目标。
根据公司下达的进度控制目标，由项目经理部组织进行进度目标分解，按专