文档介绍：公司呈批件的管理制度及流程
为了公司管理信息的内部处理流程的标准化、规范化、统一化，
提高管理团队内部沟通效率和整体执行力，特制定本制度。
一、呈批件审批管理制度
1、总公司公司各部门、分、项目公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件
2、总公司的呈批件，依据公司领导的职责分工进行呈批。由该部门直送总公司分管领导，领导签批后直接返回部门按批示意见办
理。属于分管领导权限之外的，须交行政管理事业部呈报总公司董事长阅批，批后由行政管理事业部转分管领导阅后返回呈报部
门或根据领导批示处理
3、凡内容涉及到其他部门职责的，主办部门应请相关部门会签后
再上报。会签部门应写明具体意见，如只署名则表示同意。在会
签批件过程中，相关部门有分歧意见时，主办部门应主动与其协
商，相关部门不能取得一致意见时，主办部门应列出各方主要论
点和理由，并提出建设性意见报公司分管领导协调或裁定。
4、分、项目公司的呈批件，按呈报内容白行送交相关管理部门或分管领导。需报总公司董事长审批的，统一由行政管理事业部负责呈送与转回，收到批阅后的批件，部门按领导批示认真处理。
5、员工个人的呈批件须由部门负责人签署意见；部门负责人代表
部门报呈批件须注明具体部门并签名；部门负责人或分子公司负
责人个人呈批件须由分管领导签署意见。若未按上述规定执行，行政管理事业部有权拒绝签收。
6、行政管理事业部对呈批件根据轻重缓急分类编号，详细记录，并与每日上午集中报总公司董事长阅批。总公司董事长阅批完毕后返给行政管理事业部，再由行政管理事业部对批示意见登记后返回呈报人。
7、如需在一个工作日内做出批示的为急件，如不能批示的，可再进行沟通；普通呈批件原则上由总公司董事长在三个工作日内阅
批。
8、呈报人如要查阅批示情况，可在行政管理事业部查询，不宜直接向总公司董事长询问。
9、呈送公司领导审批的公文，要观点明确，文理畅通，表达简练，逻辑严谨，文稿原则上应打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效。一般应一事一
呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。
10、承办部门要认真负责，收、交、转、送要做到快速、准确。交接手续齐备，应建立收发文和交接制度，制定专人负责