文档介绍：员工表现评估表
员工姓名:
员工编号:
所属部门:
上级管理人:
职位:
到职日期:
岗位目标和职责:
1.
2.
3.
4.
主要工作成果:
1.
2.
3.
4.
三、员工的优点和缺点:
1.
1.
2.
2.
注：
上述一、二、三项由员工本人先行填写；
实事求是、避免使用含糊、不确定和令人不能判断的词句。
四、员工工作表现评估:
A忠诚度/责任心
表现出把公司利益放在首位，主动把个人的价值和目 标与公司及部门的价值和目标相协调和一致、尽一切 可能维护公司形象、遵循公司的政策和程序、努力完 成自己份内份外的工作的敬业欲望和责任感。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要
求（0分）
（用“ ”选择其中之一）
注释：
仅供内部参考使用 2
B岗位称职度/工作技能
呈现出该岗位工作所需的技能和意识，理解工作环 境、冈位要求和客户需求，能以取少的指示和督导， 完成布置的工作和任务。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要
求（0分）
（请用" ”选择其中之一）
注释：
C工作质量
呈现出对达到工作质量标准的承诺和信心，准确并彻 底完成布置的工作。工作成果达到要求的标准。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要
求（0分）
（请用" ”选择其中之一）
注释：
D工作效率
合理安排工作内容和时间，不断改进工作过程和方 法，充分有效地利用可用的资源。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要
求（0分）
（请用" ”选择其中之一）
注释：
仅供内部参考使用
3
E团队合作
与其他员工建立并维护协同的、高效的工作关系。保 持与他人间的有效沟通。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要
求（0分）
（请用“ ”选择其中之一）
注释：
F、判断能力
呈现出良好的预测、推理和及时地作出相应决策的能 力。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要
求（0分）
（请用“ ”选择其中之一）
注释：
G客户服务满意度
积极、敏锐地对内部和外部的客户的需求作出响应， 并最终使其满意。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要
求（0分）
（请用" ”选择其中之一）
注释：
H进取心/创造性
呈现出主动、积极的思考和采取行动的能力。通过不 断学****敢于和善于创造性地把新的思路和方法运用 到工作中，最终完成所布置的工作，并使其日臻完 善。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要
求（0分）
（请用“ ”选择其中之一）
注释：
I、工作计划性
协调方面有利资源，工作有优先次序和进度安排。有 重点地保证个人的计划及其实施与部门乃至公司的总 体目标保持一致。
超过要求（4分）
符合要求（3分）
基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要 求（0分）
（请用“ ”选择其中之一）
注释:
五、工作表现总结（由上级管理人员填写）：
六、员工本人意见（由员工本人填写）：
七、总分:
员工工作表现
4
3
1
0
A
忠诚度/责任心
B
岗位称职/工作技能
C
工作质量
D
工作效率
E
团队合作
F
判断能力
G
客户服务满意度
H
进取心/创造性
I
工作计划性
评分标准
4 超过要求
3 符合要求
1 基本符合
° 不符合要求
总分
A - I 项：