文档介绍：员工绩效考核管理制度
1、 考核实施目的
，提高员工工作的主动性和积极性 ，发掘员工潜能，在实 现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感， 最终达到公司和个人发展的“双赢”。
，创建一个具有 发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力， 推动公司总体战略目标的实现。
、工作能力、工作业绩等基本状况，为公 司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、 考评周期
此考核为年度考核，其考核期间为当年 7月1日--12月30日，考核实施时 间为次年1月1日--1月15日。
3、 考核实施原则
■公开原则
绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工 公开。
以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行 沟通，将考评结果告知被考核者。
考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、 考核体系
公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期 1/5
的员工以外的全体员工。
公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、 各项目部办公室负责人等为成员。
绩效考评小组：
负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考 核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、 处理考核中出现的突 发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项 的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
各部门、各项目管理者：负责下届人员的考核；配合考评小组开展工作； 确保绩效考核顺利进行；指导下届人员改进工作绩效。
人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方 案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员
工关丁绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工 作。
根据各部门制订的绩效计划、《项目部目标责任书》《总经理目标责任书》， 结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核 指标、评价标准等内容。
（暂定）
绩效考核内容包 括任务绩效50%管理考核40%行为考核10^主要岗位 职责。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。
行为考核
工考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。
管理考核
根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、 水平' 和管理水平■。
主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。
不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理重 点考评项目进度与质量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情况。
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