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施工组织设计方案
合资企业福汉木业，因扩大生产需要将原厂的生产设备迁至汉 口东西湖新厂继续生产名优产品。为了确保业主方顺利在新厂投产的前 提下不受影响并结合工期的紧迫要求，我公司对该项目的特点及业主方 的实际需要特制订了施工组织方案供业主方参考。
一、 施工前的准备：（设备拆装及吊运部分）
1、 为了不影响甲方正常生产按照甲方要求安全完好地完成搬迁工作 任务，需分段分批协调各方做好事先准备工作。
2、 由于受场地楼间高度限制，如10层热压机需倾倒。甲方需安排技 术人员指导，做好协调工作。
3、 二楼35层、20层热压机两整套设备，由于无通道，前期筹备需甲 方配合相关单位打通墙体确保道路畅通。
4、 由于受甲方工期要求，在装卸时采用起重机集中统一吊装法。
5、 油、汽、水管、管材及配件的采购及电器线路（含电缆）的材料准 备。
二、 施工技术要求：
乙方需按甲方要求将设备从设备现设置地安全、 完好地搬运至甲方 指定位置（东西湖七支沟新址），并按甲方要求落位。
1、 甲方应在正式开工日前至少 3天通知乙方，以便于乙方做好施工前 的准备工作，确保如期完成搬迁任务。
2、 乙方应提前筹备相应机具进场，打通墙体（二楼）确保道路畅通，
使搬迁工程如期完成。
3、 对于2吨以下的机械设备用手推绞磨平行移位或液压拖车。
4、 对于20吨以上的机械设备，采用设备负载在滚钢上的办法完成搬
迁、动力采用卷阳机。
5、 对于压机45吨采用龙门吊配备动力采用卷阳机进行拖绞、转运，
10吨20吨手拉葫芦进行起重，吊装、倾倒至车间外，辅件进行拆 卸。
6、 20层、35层热压机，辅机进行拆卸、分解，对于主体根据现场实
际情况和设备需要自制起重工具龙门吊整套配备 20吨手拉葫芦2
个10吨手拉葫芦2个进行起重、吊装，设备负载滚钢上楼面铺设 钢板增大受力面积使力分解，动力采用卷阳机转运拖绞。起重机
80吨、100吨进行起重装车。
7、 设备搬迁至厂房后，采用起重机集中统一装车，采用 40吨、30吨 大型平板车及大型货车，车辆运输到位后采用起重机集中统一吊装 卸车。
& 设备落位：在甲方技术人员的指导下（划出的落位基准线）落位， 根据现场情况结合经验，拟定起重机配合和龙门吊完成落位工作。
三、主要吊装机具及设备技术参数：
起重机：100T、80T、50T、25T、12T 各 1 台
大型平板车：40T、30T各1台。
龙门吊3整套；卷阳机2套；手拉葫芦20T2件；10T4件；起道机15T10 件；①16钢线绳2捆、滑车1轮2轮3轮4轮共计15件；专用滚钢若 干，专用钢制滑板4整套，枕木、撬杆等。
其它辅助工具均按国家规定《起重施工技术规》的要求选用 电动切割机①150 2台、交流电焊机200的2台、亚弧焊机1台、
乙块氧割设施2套及各种小型水电安装工具等；
执行如下规：
《起重吊装施工技术规》
《工业设备工程程序与要求》
《电气装置安装工程施工及验收规》
《工业管道工程程序与要求》
四、组织部署及协调管理
为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装项目管理部, 同时建立质量保证体系和安全保证体系， 使安装工程按期、保质地完成
以主动积极的态度，配合好其他工种及工序，为下一步安装创造良
好的条件，要在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，
尺寸和位置正确，发现问题尽快提出。求得改正，以保不漏和正确。
A、施工组织：
项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：
1、 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计 划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政和安全。
2、 项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作， 对进度、质量安全负直接责任，分管施工和材料。
3、 项目总工程师：负项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督 工作，分管技术和质检。
4、 专业工长：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工 现场平面管理、施工进度及协调；负责施工测量、放线，负责机械设备 管理和安全管理工作。
5、 技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底，现场施工技 术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做 好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
6、 质检员：负责工程质量的检查、临督，进行分部分项工程的自检评定， 开展全面质量管理和QC小组的活动。
7、 安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预 防为主”的方针，组织日常