文档介绍：农业综合开发土地治理项目
机耕路土路部分建设工程
施
工
组
织
设
计
二0 一 0年八月
目录
一、 工程概况 2
二、 编制依据 2
三、 管理目标 3
四、 施工准备 4
五、 施工方案 6
六、 施工组织机构及人员计划 9
七、 主要施工机械计划（见附表） 11
八、 劳动力计划（见附表） 11
九、 确保工程质虽的技术组织措施 11
十、确保工程安全的技术组织措施 16
H^一、确保文明施工的组织措施 18
十二、确保工期的技术组织措施 22
十三、施工进度计划（见附表） 24
十四、施工总平面图（见附图） 24
十五、降低成本、缩短工期、提高质虽的合理建议 24
一、工程概况
本工程为农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设
工程。位于，建设规模为 22公里，工期20日历天。
道路
1、 路面宽度5米、6米和7米；
2、 路肩横坡:1%;
3、 路基压实：纵横向地面坡度陡于 1:5时，应开挖台阶，路 基边缘不易压实的地段，路基宽度应超填 ，路基形成后再 刷坡成型。
4、 压实标准：采用重型击实标准。
合格工程。
现场施工条件已具备。
现场已完成三通一平。
二、编制依据
设工程招标文件。
农业综合开发土地治理项目机耕路土路部分建设 工程施工图。
程招标答疑纪要。
（ CJJ3-90）
（参照 GB50268-97）
（ JTJ034-2000 ）
（JTJ032-94 ）
（ CJJ1-90）
路基施工技术规范 JTJ033 — 95
JTJ076--95
、施工验收标准及规范。
三、管理目标
1、 指导思想
以质虽为中心，按照 GB/T19000: 2000 — IS09000 : 2000〈〈质
H管理和质H保证》系列标准，建立工程质H保证体系，选配高 素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管理人员，按照国 际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材 料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的合同施工任 务，创出精品工程。
2、 实施目标
发挥我公司集团优势，科学地组织，精心施工，严格履行合
同，确保实现如下目标：
严格每道工序管理， 分部工程合格率100%确保单位工程质
虽达到合格工程。
在保证质虽的前提下，确保 20天（日历天）的施工工期，
严格按照合同工期组织施工。
米取有效措施，杜绝死亡事故及等工伤事故的发生，轻伤频
率控制在2%以下.
确保文明施工，达到市级文明工地。
采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染 ，确保施工
期间不扰民，不影响城市道路及环境卫生。
信守合同，认真协调各有关方面的关系、接受业主、监理和
质监部门对工程质虽 、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
四、施工准备
，由项目经理向项目部成员签定聘书， 下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司 工会、纪委公证。
，组织有关人员进场和 后方进行物资准备。
、劳动力需求计
划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前 5天内办 成。
工程施工招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟 悉工程特点及技术要求。
组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的 现状和分布，做好现场记录和标识。
，参照有关施工技术安全规 程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总 体布置平面图。
接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方 有关部门组织的技术交底， 测虽复核和技术数据，进行实地放线。