文档介绍：（人力资源知识）人力资源管理研究报告
人力资源管理研究
 
（一）科学管理理论在人事管理中的应用 6
（二）霍桑实验和人际关系运动 7
（三）组织行为学理论的早期发展及其对人事管理的影响 8
（一）巴克和人力资源职能理论 11
（二）迈尔斯和人力资源模式理论 12
（一）人事/人力资源管理理论 13
（二）20世纪80年代人力资源管理理论的发展 14
（一）关于人力资源管理的定义 16
（二）人力资源管理的环境 17
（三）人力资源管理的战略 17
（四）员工技能多样化 18
（五）劳资关系问题 18
（六）员工和企业的利益问题 18
（一）人力资源环境的挑战 19
（二）人力资源管理的挑战 20
（三）人力资源管理作用的变化 27
（一）人力资源管理——组织的战略贡献者 28
1 提高企业的绩效 29
2 扩展人力资本 29
3 保证有效成本系统 30
（二）战略人力资源管理 31
（三）舒勒的战略人力资源管理理论 33
（四）国际人力资源管理 37
1 战略人力资源开发与管理 38
2 知识工作者的开发与管理 38
3 组织学****与学****型组织 38
4 网络化组织 38
1 人力资源管理挑选前的实践 44
2 人力资源管理的挑选实践 45
3 人力资源管理挑选后的实践 45
C/I =（ST + MT）/ I 50
[（12 X 8 X 1）+（20 X 8 X ）]/ 8 = 22（元/人） 50
C + D + V + M = R + G 61
（一）员工个人绩效 70
1 生产率 70
2 生产质量 73
3 服务 73
（二）个人绩效与企业效益的关系 73
（四）古典产品导向型（Classic Product Leader） 78
（五）古典客户导向型（Classic Customer） 78
（一）企业组织类型 79
1 策略性人力资源管理 81
（3）人力资源管理由机构正式明确的规划程序决定 81
（7）与同行业其他公司相比有较高的基本工资水平 81
（三）宏观经济发展的影响 82
（一）人力资源指数概念 83
（二）人力资源指数的内容 84
（三） 人力资源指数问卷 84
（一）人力资源指数的统计标准 88
（二） 中国企业人力资源指数概况 88
（三）中国企业人力资源指数因素分析 91
（一）基本结论 94
（二）政策建议 94
1 积极实施人力资源战略，有效推行人力资源规划 94
3 引进、招聘和培训，提高中国企业现有人力资本质量 95
4 建立和健全完善的绩效评估与激励系统 95
一 人力资源管理系统运行与企业效益变化 96
二、人力资源管理对企业效益的作用机制 99
三 微观与宏观两个层面上的人力资源管理 101
一 个体目标与组织目标的协调 102
二 个体层面上的人力资源管理与企业效益的实现 103
三 组织层面上人力资源管理与企业效益的实现 107
一 人力资源投资效益与生产率关系分析 116
二 人力资源管理与提升生产率 118
三 人力资源投资与管理效益的分类 119
（一）宏观效益和微观效益 119
（二）内部效益和外部效益 120
（三）培养效益与使用效益 120
（四）长期效益与短期效益 121
（五）独立效益与规模效益 121
一 竞争优势与组织效益 122
（一）竞争优势的定义 122
（二）竞争优势与企业效益 123
三 竞争优势与人力资源管理实践 123
（一）人力资源规划与竞争优势 123
（二）招聘、挑选与竞争优势 124
（三）培训、开发与竞争优势 127
（四）绩效评估与竞争优势 128
（五）薪酬机制与竞争优势 129
（六）激励机制与竞争优势 130
一 企业发展演化的一般规律 131
2 发展——危机间隙性 132
4 阶段性 133
二 人力资源管理与企业的发展演化 133
（一）企业发展演化不同阶段的特点以及对人力资源的要求 134
（二）企业发展演化不同阶段的人力资源管理 136
1 人力资源的分析与评价 136
2 人力资源的开发 137
3 人力资源的激励与控制 138
一 确定企业家薪酬的原则 138
（一）“按劳分配”原则 139
（二）“按职责分配”原则 139
（三）“按资分配”原则 139
（四）“按知分配”原则 140
（五）“激励报酬”原则 140
（六）“市场化”原则 140
二 确定企业家薪酬的主要影响因素与模式 141
三 确定企业家薪酬的委托代理方案 144
Xi,Si 144