安全生产月安全大讨论活动个人心得体会.docx

文档介绍：精简平安生产月平安大争辩活动个人心得体会
一、正确生疏当前平安生产形势
　　从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作照旧严峻，综合管理力量还不能满足生产经营的需要，还达不到平安进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确生疏目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为公司实现持续健康进展奠定坚实的基础。
　　二、提高思想生疏
　　近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分生疏到这一点，不断提高对平安环保工作的生疏，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解"平安是拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标'，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。
　　要搞好平安生产工作，思想生疏是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，准时争辩解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的准时到位，切实解决平安技术问题。
　　在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。
　　三、全面落实平安生产责任制
　　平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建"一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与'的责任体系和工作局面。
　　同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
　　四、加大执行力度
　　抓平安生产工作，必需留意执行力量建设，严格依据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好****惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。
　　同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减把握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力量，树立平安环保工作"没有问题就是的问题'和"没有只有更好'的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起牢固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
　　五、切实抓好风险管理
　　风险管理是开展各项管理工作的