文档介绍：【管理制度)施工现场管理制度
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工
现
场
管
理
规
定
2011 年 10 月 21 日 施工管理条例
为圆满实现XX XXXX工程总体目标，认真贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例，维护各方的合法权益，执行合同规定， 努力搞好施工中的各项管理工作，加强协调，团结合作，充分发挥 各方的有利因素，最大限度的调动各参建单位的积极性，确保“安 全”、“优质”、“高效”的完成总任务，达到交验合格工程的合 同目标，特制订本条例，希望工程参建各方认真遵守执行。
壹、工程施工
、
规程、标准及有关强制性条文和地方建设主管部门的有关各项规定 等。
，严格执行所签订的合同条款 按照合同条款要求确保各项指标完成 .
，科学、
合理的做好施工组织设计，精心组织施工，确保达到省级文明工地 标准。
，施工单位的技术主管工程师可 向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案，此方案经总监理工 程师和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位 报送设计单位，于未得到设计变更通知前，施工单位不得随意改动 施工设计图。
1. 5 施工单位为了方便施工， 于不影响原设计安全和质量的情 况下，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计 方案的变更方案，此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理批 准签字后，由建设单位报给设计单位，于未得到建设单位及设计院 批准前，不得按核定单施工。
. 6 认真做好施工准备工作
1. 6. 1 施工合同签定后，建设单位应及时组织有关单位和人
员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建 设、监理、施工单位负责人签字盖章后，“纪要”生效，成为正式 设计补充文件。
．6 ．2 承包单位于施工前应提前编制“施工组织设计”，要 求内容齐全，施工方案措施有力，施工计划科学可行，技术措施、 质量措施、安全措施符合实际、合理有说服力；施工组织设计应经 总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施，否则为无效
“施工组 织设计”。
1． 6． 3 承包单位于进驻施工现场前，做好现场规划和定置管 理工作，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现 场情况， 以省级文明工地的要求， 绘制出“施工现场平面布置图” 要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排， 应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同 意后，绘制彩***纸，放大后于建设方办公室、监理办公室、承单 位办公室、会议室墙上贴挂。
．6 ．4 承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进 行放大， 于建设方、 监理方、 施工单位的办公室和会议室进行贴挂。
．6．5 承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程 施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理 工程师和建设方主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证 计划数量， 且应保证设备完好率于 95% 之上， 不合格的机械设备禁 止进场。
．6 ．6 承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和 工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和甲方主管工 程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料， 能满足“中州杯”工程质量的施工要求，禁止使用劣质和不合格材 料，否则监理工程师有权停止使用，破旧模板壹律不准入场。
．6 ．7 承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门 的建制要齐全、完善。劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质 均必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理 需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和甲方根据其问题程 度，有权做出清除施工现场或给予适当的经济处罚决定。项目经理 必须保证每日于施工现场，如有事不能到场需提前向总监理工程师 及工程部经理请假，但每月请假累计不能超过 5 天。
．6 ．8 为严格要求施工单位的整体素质，总包单位于选用分 包施工队伍时，必须事先进行考察，且将考察情况和分包单位的资 质证明等资料方案给总监理工程师和甲方主管工程师，经审查同意 后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，由此造成的全部经 济损失，由总包单位自行承担。
二、计划管理
该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。
．1 施工计划的编制
．1 ．1 总包单位根据承包合同总工期目标， 即具体竣工日期， 结合工程情况：施