文档介绍：【管理制度)设备管理制度
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有限责任公司
设施管理制度
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总则
设施管理的基本方针
有效地管理、使用、维护好公司设施，促进我厂的生产发展，提高经济效益，
系统的改进和加强设施管理工作，有计划的制定和落实生产设施，不断提高生产
设施的技术情况和性能，以先进的科学技术和精良的设施来保证公司全面优质、 高产，低耗地完成水泥生产任务。
设施管理的指导思想
按照统壹领导分级管理原则， 建立设施管理责任制。
总经理以及各级领导要
把设施管理列入主要议事日程。于安排生产的同时，必须安排检修计划。于检查
生产任务完成情况时，同时也要检查设施的维护和配置情况。当生产和设施发生 矛盾时，要明确设施是生产的重要手段，首先考虑设施的维护或完善
设施管理的基本任务 管理好、使用好、维护好生产设施，保证为生产建设提供最优技术装备，保 证机器设备经常处于良好的技术状态，促使公司经济效益不断提高和促进工业生 产现代化。
设施管理的基本原则： 设施管理实行配置和使用相结合，维护和计划检修相结合，修理、更新相结 合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。
设施管理的机构和基本任务
设施管理所属机修、 电修俩大车间。
俩车间分别有车间主任主持工作， 分别承担公司设施按装、维护电器修理和用电管理工作。
生产部设壹名维修主任和壹名配电主任，主持生产设施管理工作。生 产车间维修工、岗位操作工组成生产车间壹级的设备管理队伍，承担车间的设备 日常维护和小修任务。
职责范围
生产部经理全权负责公司设备管理工作。按照“总则”的精神管理企 业的设备。
生产部经理于设施管理中的职责范围
负责组织制定、 修改和贯彻执行设备管理的各项， 核定生产设施 的需求。
负责组织学****研究、试验推广机电设备方面的各种先进经验和技术，负 责组织各种设备安装和维护。
根据生产情况，合理安排配件购置，负责编制配件供应计划，核定配件消
耗定额
负责设备档案、图纸和技术资料的管理工作。
负责公司润滑的技术管理工作。
负责公司环保、收尘设备的管理工作。
会同有关部门，搞好技术教育，安全作业指导书教育和技术考核工作。
负责对设备事故的调查处理，分析事故原因，制定预防或改进措施。
维修车间任务及职责
负责组织公司设备大修、中修及设备配件的购置工作。
认真执行检修计划。充分做好检修前的准备工作和计划措施。执行各项检
修作业指导书和质量验收制度， 保质保量按期完成各项检修任务， 确保检修安全
加强机修工作的质量管理和定额管理， 降低检修材料消耗，做好修旧利废。
搞好机修设备和工具的维护保养。
保管好所用图纸及技术材料。
应用新技术、新材料和先进的检修方法提高检修质量。
加强技术教育和考核，不断提高机修人员的技术业务水平。
维修主任任务及职责
负责本公司的设备管理工作，认真执行设备管理制度。严格岗位责任制和 设备巡回检查制度；掌握设备情况，及时排除故障，保证设备正常运行。
组织做好设备维修保养训练，领导操作工作用好保养好设备。
按时制定年、季、月大中计划及备品备件计划及时报送生产部。
组织好设备的定检、维护、小修工作。及时处理设备缺陷。
健全本车间主要设备档案，配合有关部门搞好新设备的调试、试验
发生设备事故，及时，且组织力量抢修，配合领导和有关部门搞好事 故分析，吸取教训，避免事故再次发生且及时填写事故方案。
维修工任务及职责
配合岗位操作工作维护好设备，每班要定时定点对设备进行见、摸、听、 问的巡回检查，发现问题及时处理，不能立即消除的，方案车间，按排时间有计 划的进行处理。
积极参加设备大、中、小检修和设备技术改进措施的施工。
对维护不当和不合理使用设备者应进行劝阻和阻止，必要时通过主管部门 采取措施。
根据需要参和事故分析，修复及设备检修计划的制订。检修质量验收等工 作。
于维修主任的统壹调度下，积极参加车间的检修工作。
生产设施的使用维护管理制度：
设施的合理使用
使用设施程序：
新工人于独立使用设备前，必须经过技术教育和岗位培训，使其具备“三 好”“回会”的基本功。
对操作工作的技术教育应该是经常的有计划层次进行，使操作工逐步提高 技术水平。由初级工、中级工向高级技工发展，以满足生产发展及科学技术进步 的