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工程结算管理办法
1目的：确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要 纠纷发生。
2规定
。对跨年度施工的工程， 在年终进行工程盘点，办理年度预结算。
：工程款结算，使用清工、机械 租赁费结算，材料费结算，退厂结算，安全保证金结算，质量保证 金结算。
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专业公司或包工队于每月24日前将已完工程量报告及工程结算 书提交计划部，申请结算。其中已完工程量必须真实准确，并经专 业主管签字认可；工程结算书的编制必须根据双方签定的合同协议、 项目委托书、施工图及设计文件，套用相应定额子目，并根据约定 进行取费。对没有合同、协议或委托书的项目，不予结算。
（1）计划部预算人员在接到结算申请后，将工程结算会签表 （格式见附页1）交申请人到相关部门会签，计划部对工程结算书 进行审核。
（2）工程部负责考核分包队伍当月的工程进度、施工技术管理、
机械管理水平并签署考核意见
（3） 质量管理部根据合同规定，按规范进行质量评审，填写 质量验收单，签署考核意见。
（4） 安全监察部依据有关规定，负责考核分包队伍当月现场安 全文明施工情况，签署考核意见。如有领用安全帽等其它劳保用品的, 列出扣款明细。
（5） 综合管理部负责依据有关规定，对分包队伍当月的劳动 纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核，签署意见，对胸卡制 作费等支出列出扣款明细；对分包队伍的文明建设考核，签署意见； 对办公车辆使用、文件资料打印、复印、通信、劳保、办公用品等 费用列出扣款明细。
233工程结算书的审批
预算人员根据各部门结算意见，对专业公司、包工队完成的工 程量进行审核、结算，交计划部长审定，报商务经理批准。
（1） 财务人员根据商务经理批准后的结算书办理结算，并进 行财务处理。项目部的结算需一次性从项目内部银行支付，完成项 目部工程结算。
（2） 负责外部银行的财务人员接到转来的工程款结算单后，做 相应的财务处理，并按合同规定扣除质保金和安全保证金，建立辅 助台帐。
（3）对外实际付款时，由项目部提出建议，根据公司的有关规 定和权限审批后执行。
，结算程序同上。
算书与工程部机械管理人员核对，使用台班需双方签字认可，并按 工程项目分配机械台班，报调度人员审批。
调度人员根据现场的安全文明施工情况、机械完好率、配合情 况等签署结算意见。
计划部预算人员根据审核意见，核对机械使用单，按项目划分 分配机械费，编制机械结算书，报计划部长审核。
工程款的支付程序同工程款的结算。
，由综合管理部下发退厂通知书，
由分包队负责去各部门汇签。
1） 综合管理部人事管理人员核对胸卡的回