文档介绍：企业规章制度
企业为何要制定
企业为何要制定规章制度
常言到“没有规矩不成方圆”其实说的就就是公司规章制度。规章制度在我们的工作当中应该
无处不有。小到个人职责 , 大到公司规章 , 应该随处可见。特别就是我们在工作中如若没有一个规范与标准
的话 , 您的责、 权、就没有办法量化 , 就没有您价值的体现 , 同样一件事 , 若有不同的人去做 , 所做的过程及结
果肯定就是不一样。所以说任何事都必须有一个标准 , 让所有的人围绕着一个标准去做 , 所做的过程及结果
都就是一样 , 这才就是真正的管理。
为什么要讲规章制度呢？因为企业大了机会也多了 , 同时 , 问题也多了 , “人”的因素也会越来
越多。用规章制度实现非人化管理 , 就会产生 3 方面的好处。首先 , 把智慧凝结下来。其次 , 解放了经营者。
最后 , 实现规范化运作 , 抑制了人为因素。
公司的规章制度就是公司管理的重要组成 , 它的作用就是规范公司所有员工的行为 , 维护公司经营
过程的正常秩序。它体现的就是企业所有者、管理者的意志。
从狭窄思维出发 , 可以认为规章制度就是管职工的, 但从更长远的眼光瞧
, 缺乏必要的、 合理的规章制度的管
理, 企业就是不能生存发展的。
因此 , 规章制度既保障企业的利益
, 也保障职工的利益。
如果从后一个观点来
瞧问题 , 我们就可以支持并严格遵守规章制度了。
在公司实施规章制度前
, 还应当有一个必须的程序
, 也就就是今天给各位培训的目的, 也就就是
“告知”。公司制订了规章制度
, 在实践中也确实有这种情况
, 规章制度制定后 , 锁进领导的抽屉 , 大部分职
工都不知晓 , 用职工并不知晓的规定来处罚职工就是没有道理的, 因为“不知者不罪”。所以通过今天培训
后, 我们干部要认真的去瞧
, 不但要瞧还要投入
, 去运用这个工具 , 有义务让您团队的每一个成员都理解
, 都
知法 , 这九个程序在 20
号前人力资源部会抽调各部门的员工进行考试
, 您的员工没考好证明您本人也没有
学好 , 也给您记上一笔 , 作为对您考核的一个依据。
有一个故事 , 说七个人曾经住在一起
, 每天分一大桶粥。
要命的就是 , 粥每天都就是不够的。
一开
始, 她们抓阄决定谁来分粥
, 每天轮一个。于就是每周下来
, 她们只有一天就是饱的 , 就就是自己分粥的那一
天。后来她们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生***
, 大家开始挖空心思去讨好她
, 贿
赂她 , 搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会
,
互相攻击扯皮
下来 , 粥吃到嘴里全就是凉的。 最后想出来一个方法 : 轮流分粥 , 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最
后一碗。为了不让自己吃到最少的 , 每人都尽量分得平均 , 就算不平 , 也只能认了。
大家快快乐乐 , 与与气气 ,
日子越过越好。实际上 , 轮流分粥就就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。
故事在最后有个点评说 : 同样就是七个人 , 不同的分配制度 , 就会有不同的风气。
所以说不同的制度会导
致不同的后果。可见一个好的规章制度不但能化解集团内部矛盾 , 更重要的就是把集体智慧凝结下来 , 达到
企业为何要制定规章制度
提高效益与公平、公正之目的。
公司的规章制度与国家的立法就是同样的道理 , 国家制定的法律再健全 , 如果人人都有法不依 ,
违法不究 , 必然会造成国家的混乱 , 社会的动荡。企业制定的规章制度再好、 再规范 , 如果内部成员都不遵守 ,
相当于没有规章制度。 或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。
最终会造成企业内部管理的混乱 , 降低效能 , 甚至危及企业的生存与发展 , 进而演变成违法的问题。因此 , 每
一个公司都要形成良好的企业规章制度文化 , 在内部控制中做到有章可循、违章必究。
大到国际、国家、社会 , 小到公司、学校、游戏等 , 都存在着相应的规章制度 , 在这些制度的维护下 ,
国家得以富强发展 , 公民得以平安渡日、积极学****努力工作创造社会财富。当员工听到规章制度时
,
很多
时候会出现逆反心理
, 但实际上所有的规章制度都就是员工成长的工具
, 职场生涯的金子。
1、什么就是制度 , 制度就就是职场生存法则。
企业的制度就就是企业的规则
, 企业的生存之道 , 这些规则都