文档介绍：公司安全生产合理化建议管理制度
公司安全生产合理化建议管理制度
第一章 总 则
第一条 综述
（一）目的意义
合理化建议、小改小革和管理创新活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业经营管理，提升主人翁意识，提高员工整体素质，推进企业技术进步，提升管理水平，提高效益的重要手段；也是为了激励员工开展合理化建议、小改小革和管理创新活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平和增加效益的有效途径。
（二）基本原则
1. 公司每一位员工均可参加这一活动；
2. 活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报。
（三）适用范围
公司群众性的合理化建议、小改小革和管理创新活动。
第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的小改小革，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。管理创新，是指对规范企业管理手段、措施、方法等方面的创新，最终使企业做到基业长青，打造百年基业。
合理化建议、小改小革和管理创新的内容是：
（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；矿产资源储量的增加。
（二）更有效地利用原材料、自然条件及节约能源；
（三）生产工艺和试验、检验方法，安全技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；
（四）工具、设备、仪器、装置的改进；
（五）发现设计上的重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了工程较大的返工浪费。
（六）提供有益的矿山资源，给公司评估开采效果显着的；或者在风险勘探有一定成果者，达到一定规模并具有一定开采价值。
第三条 在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益，对降低成本有明显的作用和成效。
第四条 企业管理包括质量、标准、计划、预算、考核、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理以及企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设。
第二章 评审条件
第五条 按本办法给予奖励的合理化建议或小改小革项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或集团公司）原有事物有所改进、完善和提高。
可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议和小改小革。
效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
技改项目按节省的资金计算（含自行组织施工的项目），由各实体制定管理办法报集团公司备案。
第六条 在岗位责任制范围内提出的建议，具有改进、革新因素并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和小改小革。学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于采纳单位的，也视为改进、革新因素。
第三章 奖励评定标准
第七条 员工（集体或个人）提出的合理化建议或者进行的小改小革，应经过实施，在一个年度以上（含）取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。
第八条 对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议、小改小革和管理创新项目，奖励分为六个等级（见表1），矿产资源项目奖励分五个等级（见表2）。
表1
等级
年节约或创造价值
奖金额
荣誉奖
特级
500万元以上
按年节约或创造价值的5-10％计算
奖 状
一
100万元以上
按年节约或创造价值的2-5％计算
奖 状
二
50万元以上100万元以下
按年节约或创造价值的2-5％计算
奖 状
三
10万元以上50万元以下
按年节约或创造价值的2-5％计算
奖 状
四
１万元以上10万元以下
按年节约或创造价值的2-5％计算
表 扬
五
1000元以上１万元以下
按年节约或创造价值的3-5％计算
表 扬
注：本条所称“以上”，含本数；所称“以下”，不含本数。
表2
等级
矿产资源储量规模
奖励标准
荣誉奖
备 注
一
具有开采价值的特大型矿山
500万元
奖状
矿业类型国家标准
二
具有开采价值的大型矿山
350万元
奖状
矿业类型国家标准
三
具有开采价值的中型矿山
280万元
奖状
矿业类型国家标准
四
具有开采价值的小型矿山
50万元
奖状
矿业类型国家标