文档介绍：T
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IZ
月）
序
具体指标
号
目标
1
15
2
15
3
10
4
5
5
5
6
项目
7
5
项目
8
5
9
2
9
10
5
11
3
12
2
13
2
T-
16
5
17
3
有个别迟
上班时间处理个人私事
18
5
-
19
5
项目设计
（年、季
(%)
面设计帅曰
权重
考核
考核
__自行_（主管］__小计
具体事件说明 I
评分评分丨评分
产品包装、广告宣传、 CI设计制作
协助主管对产品的平面、动画设计
以上项目根据完成情况自行减扣 1 - 5分；若是增加项
目根据实际情况给予 1-5奖励
进度
设计小细节修改扣 1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣 3分，被
|投诉扣5分；
团队协助
主动承担本部的职业培训讲师;
15f — 3
参加培
组织有助于部门团队凝聚力的活动；不参与公司培训扣 1分，不了解新
上班纪律
到、早退、旷工现象，根据实际情
提出合理化建议
合计总分:
100分
效果
赞赏;
14 5
的执行
专业知识
作扣5分；
专业实操熟练度、专业知识掌握
度，实际给予减操 1 - 3 分;
况自行扣减 1 — 5分；对部门提出合理化建议且经采纳，
考核得分:
合计扣减得分
新品上市配套设计
网站设计维护
协助项目部对产品界面设计
没有按照进度完成，
每延期一次天
扣3分，延期一天扣
1 分;
卜部门内上下之间沟通与协作;
将自身的资源做到内部共享;
乐于为同事解决工作中的问题;
|主动参与其它部门之间的合作事务；积极的对别人的成绩给予肯定和
训、制度、~'出台制度扣~2分，多次未参加公司
作业规范
培训扣3 ;未按照相关作业规范操
根据实际情况给予加则为0分；
1 — 5分；无
自评不足之处及进改方法:
主管考评意见:
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放; 薪资计算方式
考核得分=自行评分 20% +主管评分80% ;
X约定绩效工资；