文档介绍：危岩治理工程项目质量管理制度
技术质量交底制度
掌握各种施工规范和技术方案是提高工程质量的保证。 为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员 和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准以及技术方案进 行学****并总结出相关的规范要点，重点学****熟练掌握。 为此来编制相应的施工方案。
：开工前由项目技术负责人，组织生 产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工组织设计；主 要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机 械的安排，现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。 并报公司总工办、技术负责人审批，再报监理工程审批后， 认真组织实施。
1. 2分部分项工程专项作业方案：在符合施工组织设计、 规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部、分项重点工 程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、 工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及 各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进 行优化，选择科学的施工方案。所有专项施工方案实施前均 报业主和监理审批后实施。危险性大的排危工程施工方案需 进行专业评审后方可组织施工。
：是将施组、方案中工艺流程、施工
要点等，以通俗、可操作的文字方式，具体落实到操作者， 使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。 使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施 工质量。同时方便界定质量问题的责任，和质量问题的可追 朔性。
定期质量分析会制度
2. 1公司质量分析会：公司每季度召开一次质量分析会, 由公司总经理或技术负责人主持召开，总工办、项目办、办 公室、财务室、安全室等分管领导、部门负责人同各项目经 理部的经理或技术负责人参加；认真总结本季度施工质量存 在的问题，制定相应的解决办法。
2. 2公司质量系统分析会：公司质量系统质量分析会每 月召开一次，由总工办主任主持召开，项目经理部技术负责 人、质检员、内审员参加；经理部如实汇报存在的质量问题, 上报质量报表；质量管理部做好汇总，并做好本月的质量小 结。
：经理部每周召开一次质量 分析会，由项目经理或技术负责人主持召开，工程、技术、 质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对在施工程 质量情况进行总结，项目技术负责人、质检员根据发生的质 量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出 整改方案、措施。质检员做好《质量分析会记录》。
：利用每天的班前教育，工、班长 或质量员，对前一天出现的质量问题进行警示，同时提出预 防措施，防止类似问题重复出现。
工程质量检查评比、奖惩制度
、技术负责人领导下，由质量内 审员、质检员、施工员、作业队工长组成质量检查评比小组, 负责质量检查评比工作。
，每周组织检查考核，对参与 施工的各工种、分包项目质量情况进行考核评分，根据考核 评比得分，对优胜者给予，质量流动红旗和500〜1000元的 奖励；对检查出的问题，每项处以100-500元罚款。
，制定质量奖罚细则，对一次验收 合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现 质量问题，工程质量差的班组和个人给予罚款。