文档介绍：1
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目录
第三篇 组织
第七章 组 织
第八章 领 导
第九章 人力资源管理
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OUTLINE
（一）组织设计
（二）组织变革
（三）组织文化
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（一）组织设计
1、组织的概念
2、组织设计的必要性分析
3、组织设计的任务和原则
4、组织设计的影响因素
5、组织的部门化
6、组织的层级化
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1、组织的概念
组织
按照一定的目的和程序组成的一种权责结构
有一个共同的目标；动态反映外部环境的变化；不断积聚新的资源要素；包括不同层次的分工协作
组织：是人们为某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调进行、顺利达到预期目标的体系。
组织的含义有四个要点：
1、 组织是一个社会实体
2、 组织有确定的目标
3、组织有精心设计的结构和协调的活动性系统
4、 组织与外部环境相联
组织分为：有形组织——组织机构，从名词角度理解，目的；
无形组织——组织活动，从动词角度理解，手段。
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组织的功能
1、组织是社会资源的配置载体，是优化资源配置的一种方式，也是改善资源配置效率的场所。组织投入产出系统要使组织制造出比个别资源效益更大的整和效益。（组织力量汇聚和放大的作用，1+1≥2）
2、组织为社会提供不断更新的，顾客需要不断变化的产品和服务。
3、组织也是社会的一员，必然注重社会责任、环境、文化、道德、伦理等。
概括的说：组织是资源体、服务体、创新体和社会体的综合。
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2、组织设计的必要性分析
组织设计
对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计
传统分工理论下的组织设计
现代动态开放环境下的组织设计
组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。
——哈罗德·孔茨（Harold Koontz）
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组织设计的目的
创造柔性灵活的组织
集聚资源
协调
保证（组织活动的开展和组织目标的实现）
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3、组织设计的任务和原则
组织设计的任务
设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书
组织结构的特性：复杂性、规范性、集权性
组织结构：是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
组织设计的工作
职能与职务的分析与设计
部门设计：横向设计
层级设计：纵向设计
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组织设计的原则
统一指挥原则
每位下属应该且仅有一个上级，上下级之间形成一条清晰的指挥链。
控制幅度原则
一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
权责对等原则
组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。
柔性经济原则
灵活而高效
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