文档介绍：工作分析调查问卷
工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训 和员工职业生涯规 划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所 在的岗位的基本情况。问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。请大家 认真填写，并在规定的时间内完成。有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。
第一部分：任职者本人填写
任职者基本信息：
姓名
性别
年龄
学历
专业
担任本职位时间
1•请您填写下列管理关系
隔级上级所在部门岗位名称:直接上级所在部门岗位名
逐：
您所在部门岗位名称:直接下级所在岗位名称：人数一
直接下级所在岗位名称：人数一直接下级所在岗位名称：
=人数直接下级所在岗位名称： 人数一
岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）
请在方框内填写岗位设置目的：
填写说明：
岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）例如：财务经理的岗位目的：为实现公司
的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国
家有关财务方面的法律法规和公词的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。
工作的职责描述
列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果） 。
工作职责序号
（按重要程度排序）
工作内容
负责程度
1
1. 1、
1. 2、
1. 3、
1. 4、
2
2. 1、
2. 2、
2. 3、
2. 4、
3
3. 1、
3. 2、
3. 3、
3. 4、
4
4. 1、
4. 2、
4. 3、
4. 4、
5
5. 1
5. 2、
5. 3、
5. 4、
6
6. 1、
6. 2、
6. 3、
6. 4、
7
7. 1、
7. 2、
7. 3、
7. 4、
8
8. 1、
8. 2、
8. 3、
8. 4、
填写说 明 :工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义
工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等
工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动
工作内容的填写模式为：工作依据+谓语+宾语+解释性短语，如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训
计划， （确保公司的培训工作顺利、有效的进行）
负责程度的填写内容为： 全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起
规范化动伺参见下表:
领导决策层（总经理层）岗位
管理层（部门负责人）岗位
专业执行层（基层）岗位
决策
决定裁决
育职勺能
组织计划
主持制定筹划预测
拟订提交制订安排主管
策划设计提出协调参与
指挥控制
指导听取提出督导协调控制掌 握劝说通告转变
听取督促控制布置协调监督提出劝说转变指
导
人事行政
授权委派处置签发检查考核交 办派遣
评估发掘宣布分配考核调动
业务功能
审核审批批准签署审阅
编制开发鉴定考察分析综合研究处理解决推 广
编制依照根据提供请示收集整理调查研制统计 填报履行核对办理解答维护遵守接受维修发 送 承报接待保管核算汇总安装打印校对编写 调试登记记录送达编辑计算复制比较服务装配 操作操纵照看保养控制
执行功能
贯彻完成完成
完成执行协助
研究、分
评
发
建
倡
参
推
计划
直接行动
组织、实
执
指
-H♦- 市
控
监
采 生
, ・
・・.•
J J
上级行为
许可、批
定
确
指
确
规
监 决
・、■
—
• ・
管理行为
达到、评
协
确
鉴
保
监督
E家行为
分析、协
促
联
建
推
支
评 评
,八
、一，
• • •
下级行为
检查、核
收
获
提
制作
预测、比较、
删除、运用