施工现场工程资料管理制度.doc

文档介绍：: .
施工现场工程资料管理制度施工现场工程资料，指的是从开工到竣工验 收，项U部在施工过程中所形成的各种表格、记录、纪要、图纸等各类文件资料。
匚程资料不仅记录了整个施匚过程的方方面面，而且还成为工程结算的重要依据。 为保证施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资 料的作用，为企业创造更多合理经济效益，特制定本制度。
1、 需要监理、业主或总包方会签的施工现场工程资料为：
(1) 开工报告和相关报批备案文件
(2) 工程签证单、联系单(变更、增减)
(3) 材料和设备验收记录(进场、安装)
(4) 施工过程质量验收记录(施工过程、整改)
(5) 监理、业主或总包方各类会议的纪要、文件、通知、指令单
(6) 工程付款申请
(7) 工程罚款单、索赔单
(8) 子系统或分项调试、试运行记录
(9) 系统调试、试运行记录，系统检测报告
(10) 关键工序和隐蔽工序验收记录
(11) 培训记录表
(12) 用户意见调查表
(13) 维护服务记录表
(14) 竣工验收资料
2、 其他重要的施工现场工程资料为：
(I) 中标通知书、施工合同、招投标文件、工程量清单
工程相关图纸(2).
(3)技术方案及施工组织设计
4)点位统计表、配线架表格、测试记录、调试及试运行记录(
(5) 施工周报
(6) 技术交底记录表、
7)劳务分包合同书、总包配合协议(
(8) 设备、材料采购计划
(9) 项目人工预算表
(10) 班组、项目部安全生产检查表、安全交底记录
(II) 应急响应预案
3、 施工现场工程资料管理的第一责任人是项H经理。项LI经理对施丄现场工程 资料的完整性、准确性、及时性负责。资料员在项H经理的领导下承担施工现 场工程资料的具体管理工作。
4、 施工现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验 收标准等为依据进行认真编制和填写。
5、 需要监理、业主或总包方代表会签的工程联系单、签证单等涉及到工程费用 的变更，与公司利益紧密挂钩。因此，项L1经理必须按照规定的格式和要素标准、 规定的程序和步骤及时办理会签手续。具体要求见本制度附件“签证模板及要求s
6、 项LI经理每周五应向工程部上报《工程项口周报表》，汇报本周工程进展情况 及问题、下周工作计划、本周资料签署情况及明细。报表中应具体列出编号和重 要资料的大致内容。工程部在收集完各项口部周报后，经整理、汇总，每周一将 各项U部工程项□周汇总表报分管副总和总经理，并对项U经理反映需公司解决 问题进行汇报讨论，及时回复给项II经理。该表是工程部项口经理日常考勤的一 部.
分，每缺报一次，按照缺勤一天，扣发当日工地补贴处理。报表迟发或填写不符 合要求也将处以相应经济处罚。周报表格式样见本制度附件“工程项H周报表5
7、 资料制作与签署进度必须和工程进度相符，不得有资料拖延现象。项H经理 应及时完成工程施工进度分析和汇报、工程技术资料的填写编制，并督促质检员 做好施工丄程质量保证文件的收集、设备和材料的报验及分部分项工程施匸报验,