工程施工项目质量保证体系.docx

文档介绍：企业质保体系
一、 工程质量目标及方针
（一） 、质量目标：
园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格 标准。
（二） 、质量方针： 过程精品，质量重丁泰山。
二、 质量保证体系的组成及分工 严格按照施工质量规范的要求，以质量手
册为核心和指导，以作 业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计 划并具体反映 到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任 分明。本公司对质量管理实行公司、 项目经理部两级管理，公司审核监 理部由 主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织 工程质量计划，
指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检 查和总结；项目经理部质
量管理成员由项目经理、项目技术负责人及 相关负责人组成，参与工程质量策
划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进 行质量工作的实施，并 对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
（一）、公司质量管理保证体系 我公司多年来，拥有健全有效的施工质量 保证体系。以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图
原材料、 苗木验收 设备 检验等
成品质
童厘中
间产吕
炭量检
建豆工序橙
睑员，明确
重点加强施
工过程的质
量管理
严格施工 原量管理 制度，提高 施工质量 水平
开展群众性 的质重菅理
工质检
全面质量首 理
质量把关
技术部门，质检部门
质量预防
质量保证
（二）、质量管理制
1、 文明和技术资料管理制度
。项目部技术 员负责工
程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度 按工种、专业归类, 同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自 涂改、仿造、随意抽换、销毁、 丢■失，资料应做到内容齐全真实，书 写字迹端正活楚。
（认可副本或复印件）都要认真保 存，并建 立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主 管部门发给的质量 标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施 工专业人员，做到及时准确， 图纸修改应即时在图纸上标识，并将修 改上报。
2、 材料采购的管理
（或专业工长）根据工程进度需要，提出用 料计划， 经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内 容：产品的名称、 类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。
，并督促材料供应。
，材料员应及时验收并组织取样选送试验室 试验，做
好“双保”控制及记录。
（三）、质量管理责任
1、 项目经理质量职责
、法规及上级有关规章制度，全面负责 项目的生 产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生 产、文明施工、成 本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
，对质量体系中相 关要 素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过 程的质量均能 受控。
，把发展的基点落在完善项目管理和强化 现场管理
上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走 质量效益型的道路。
，调动全体职工参与项目管理的积极性。 加强班
组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。
，研究解决施工中存在 的问题，
对项目部各项工作行使决策权。
，督促项目内各项管 理制度的
贯彻落实。
，本着实事求是的工作作风，按月 如实地把 成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
2、 技术负责人质量职责
，严格按设计要求组 织施工，
开工前依据施工图编写施工组织设计。
，主管质量体系中合同变更部分 的评审，
项目内文件和资料控制过程编制， 检验和试验，检验、测量 和试验设备的控制，
纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审 核，统计技术等要素。并做好
其它要素的协作工作。
、核算员编制施工预算，做出工料分析，及 时准确地 提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后 报送材料部门。
，并按实际完成情况做 好三项费 用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本 情况。经项目经理 核定后，报送公司有关部门。
，组织编制因设计变更的增减预算及材料 指标，及