文档介绍：库房管理制度
一、物资的验收入库
物资到公司后库房管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，发 现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行经。使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。开具“入库单”，登记进销存 帐或录入电脑存盘。
对入库物资核对、清点后，库房管理员及时填写入库单，经使用人、矿长签 字后，库房管理员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a ）未经矿长或部门主管批准的采购。
B ）与计划或请购单不相符的采购物资。
c ）与要求不符合的采购物资。
物资摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物资，不得在规划的
区域外摆放物资，特殊情况需要在 2小时内进行整理归位。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库房管理员要到现场核对验收， 并及时补填"入库单"。
二、物资保管
物资入库后合理安排库房库容，给每种物资贴上明确的标签，做到先进先出。
需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
应该了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。
库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确 性和可靠性。若发现误差须及时找出原因并更正，如果不是，就要查找原因（收
发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字, 以做到帐卡物相符。每周向公司进行一次整体情况汇报。
三、物资的领发
库房管理员凭领料人的领料单如实领发，若领料未经主管部门领导或矿长同
意，库房管理员有权拒绝发放物资。（领料人必须签字）
库房管理员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。
领料人员所需物资无库存，库房管理员应及时通知使用者的部门主管，使用 者部门主管按要求填写请购单，经矿长批准后交采购人员及时采购。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或 货位中乱翻乱动，库房管理员有权制止和纠正其行为。
以旧换新的物资一律交旧领新，领换人须按“以旧换新表”来领换。
四、工具借用和归还
.需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。
.“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具
入库作业。借用人未签名的不予办理借用。
.已办理归还的可以存档，未归还的不予存档，需要对当事人进行追查，直到 归还工具或开具相关单据作归还手续。
.工具归还时库房办理人均需要签名确认。
五、物资退库
由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
废品物资退库，库房管理员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做 好记录和标识。
六、 物资及工具报废
.需按照“工具及材料报废比表”进行作业。
.发现库存物资及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
.需要严格区分开库存物资报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分分 别保管和做标示。
七、 退货物资处理
.需按照有关“退货通知单“的进行作业。
.采购来料不良物资需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放库房。
.不良物资不允许给采购办理借料以充不良数量。
八、 库房卫生
.每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要 使用的物资和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放 的要求。
.卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
.考量物资区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
九、 安全管理
.每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，按库房“十二防”安全原则检 查货物，异常情况及时处理和报告。
.门禁管理：非库房人员谢绝进入库房，如有需要进入必须予以登记方可进入。
.物资品质维护：在物资收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程 中，遵循库房安全原则，防止物资损坏，有异常品质问题进行及时处理。
.发现物资异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时处理。
.保持物资的正确标示和定期检查，由库房管理责任人负责。对标示错误的及 时更正。
.单据、卡、帐务管理
。
.需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
.每月的单据登帐人员需要保管好。上月库房所有单据统一由指定责任人进 行分类保管。遗失需要追查相关责任。
1 .库房对贵重物资入“各帐”登记，由指定人员管理。 十、盘点管理制度
.库房负责库存物资盘点的组织、实施、抽查