文档介绍：*****建设工程
全过程造价咨询服务方案
工程咨询有限公司 2012年*月*日
第一章概述
一、 项目基本情况
1、 项目名称：
2、 建设单位：
3、 项目用地：
4、 建设规模：
5、 建设地点：。
二、 对本项目的认识和理解
通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：
1、 咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服
务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结
算、编制竣工结算等咨询服务，
2、 造价咨询服务期：白签订合同之日起，至完成本次招标范围
所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报 告后结束。
第二章服务大纲
一、工程造价确定与控制的总体思路
建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、
法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项白各阶段工程的 计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理， 实现整个建设项目工 程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单 位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。依据 招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、
办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务， 本工程造价 确定与控制的总体思路如下：
1、 我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保
证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全 过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、 市建设主管部门
发布的规范及规定。
2、 在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程 造价管理为核心的项目管理理念， 发挥造价管理的核心作用；针对建 设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编 制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
3、 在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项
目管理人员和设计人员通过方案比选、 优化设计和限额设计等价值分 析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的 前提下技术先进。
4、 在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各 阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有 效控制。在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的 工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时，工程造价咨询企 业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行 投资调整。
5、 在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期
等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依 据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
6、 在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量 或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各白 完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。
7、 在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关 人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意 见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质 量改进计划，提出相应的改进措施。
二、项目组织架构
1、 建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管
理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、 企业各级组织管理的职责 与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以咨询合 同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前 提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。
2、 按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应 服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提 交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周 期。
3、 工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、 审核、审定人员。各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符 合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。
4、 编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内 容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价 确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。
5、 项目组织框架图如下
项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单 位及各参建进行单位进行直接沟通， 组织驻场人员的工作，全权处理 处理现场问题。项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工 作，负责组织公司本部人员对项目予以支持， 组织造价部各专业造价 工程师编制工程量清单及招标控制价。技术负责人负责技术监督工作 及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成 果文件进行审核，