如何分析培训需求PPT教案.pptx

文档介绍：如何分析培训需求
培训目的是什么？
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为什么需要培训
帮助员工提高其知识、技能和能力，以不断适应工作的需要
提高员工的生活水平和质量，培养健全的人格
调和员工的信念和价值观，以培养正确的职业观念。
提高组织管理的效率，以维持组织的不断发展
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讨论
什么样的人需要培训？
各个部门的主管和二级培训管理员在培训中分别担当什么样的角色？
人力资源部在培训工作中担当什么样的角色？
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分享几个观点
培训是员工的福利，是对工作表现好的员工的一种奖励。
企业中70%的培训工作是由员工所在的部门完成的，而人力资源部只能完成30%。
培训员工、培养下属是各个部门主管的主要工作职责之一。
培训工作不应该以“量”作为考核的标准，而是应该以“质”作为考核的标准。
公司里的培训不同于学校里的教学。
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培训内容的分类
知识
技能
心态
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培训的形式
学徒制
工作指导
挂职锻炼
工作轮换
案例研究
研讨会
课堂讲授
程序化教学
行为模仿
游戏
角色扮演
情景模拟
远程培训
电脑培训
敏感性培训
……
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培训流程
制定培训计划
提出培训需求
收集培训需求
形成培训项目
分析培训需求
开发培训内容
寻找培训讲师
安排培训时间
执行培训
效果评估反馈
员工
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培训需求收集与分析
1、培训需求收集
2、为什么要做培训需求分析
3、培训需求分析的方法与工具
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您部门是如何收集培训需求的？
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