人才储备方案.doc

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人才储备方案
项目
内容
人 才 储 备 目 的
1•解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，例如部 门经理离职、病假、产假等。
。
3•解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗 位对人员各方面素质和能力的需求问题。
，将人员流动性控制在 5%-10%
，关键技术冈位或官理冈 位,后备储备人才达到1-3人.
需 求 分 析
公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备 需求并填写储备人才需求审批表”，人力资源部汇总部门人才 储备需求，制定年度人才储备实施方案，报总经理批准后实施。 人才储备需求主要有以下几个方面：
关键人才
针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可 替代程度低的关键岗位进行储备。
人员异动
根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提 出人才储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执 行变动工作。
项目实施
在项目规划阶段，制定具体的人才需求计划，并由 项目主导公司制定人才储备计划，待项目进入实施 阶段后，储备人员可迅速介入。
招 聘 方 式
外 部 招 聘
1•与大中专院校建立长期合作关系，走进校园开展 专场招聘会，既解决毕业生就业难的问题，又为 公司招揽合适的人才，同时也间接的宣传公司， 提高公司知名度。
，为广大毕业生
提供一个提前适应工作岗位的平台，给予毕业生 一定的补贴，既是承担了社会责任，又能为公司 创造定效益，挖掘和锁定些人才。
3•长期维系网上投递简历人才，对于紧缺的人才经 常保持关注和联系。