文档介绍：企业如何开源节流
随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理
者们谈论较多的话题。对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自
身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话
题。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说， “开源”就是增收一一开
辟增加收入的途径；“节流”就是节支一一节省不必要的资源消耗与费用支岀。
在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其
上的应用和服务成为急需解决的问题。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
首先：企业如何实现开源”
凿开利润的源头一一增加销售量：唯有开源活水”来，独特的卖点创造高利润：
1、分部采销部门通过积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与
资源到位，使门店在销售过程中做到后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。
2、降低滞销残次比例，滞销库存的严重超标，导致库存周转率低、严重占压公司资金、
并存在库存结构严重恶化等问题。为了减少公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质
量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。
其次：企业如何实现节流”
、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突岀预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。
、进一步提高前期投标报价与后期施工中岀现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。规避风险，减少公司法律成本。
、对于工程材料、办公物资等物品的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，尽
量实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理的安排购买材料，减少采保运杂费用的支
出。同时建立完善的领取材料和物资的制作，做到合理的领用物资。
A、对于办公物资的采购：可以分为总部统一配发和当地自采，对于商品价值教高的物资（例如；电脑等），公司应统一采购配发。首先，可以在物资审批过程中对物资的配发进行监管精简，防止造成资产的闲置浪费；然后根据各项的需要统一调配，不仅可以节约成本，还可以通
过分析市场趋势，定是否应有储备，从而规避价格上涨带来的风险。对于一些商品价值相对较低，
适宜分部当地自行采购办公物资，就应该给分部放开采购权限，这样不但可以做到价格最优势，也可以减少运输成本，从而从整体上降低物资采购的成本。
B、对于办公用品的领用：办公用品实行集中发放，分部行政部根据办公用品的到位情况按周办理办公用品发放工作。对于耐用办公用品如岀现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，
办公用纸必须双面使用后方可作废，这样办公用品每周节约率最