文档介绍：会计学
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工作小组
四、工作小组要素
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目 录
工作小组相关概念
工作小组组织架构
工作小组运作
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工作小组评估
工作小组成本控制
工作小组的持续改进
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第一部分：工作小组相关概念
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一、小组工作法
小组工作法源于日本五十年代开始逐步流行的“质量管理圈”活动，是精益生产方式对传统管理模式在劳动组织体制方面的重大变革；是为达到精益生产的目标，贯彻精益生产以人为中心的管理思想而采取的劳动和工作组织方法。
小组工作也称为TEAM工作法，企业最大限度地把职责和职权下放到TEAM，从而减少管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力。
职责下放 共同协作 工作充实
工人参与管理和技术工作 信息沟通和共享 领导支持
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二、工作小组定义
工作小组是指由企业现有班组为核心，吸纳一些技术、质量、设备维护等相关支持人员而组成的工作团队，是全员参与的、面向企业生产管理和运作的基层组织。工作小组在领导和相关单位的支持下，在完成生产作业的同时，通过采用各种先进管理工具来识别并消除现场的各种浪费，通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果，提高员工满意度。
工作小组是一种协同工作的组织形式，是企业开展生产管理和运作最基本的组织单元。
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三、工作小组实施流程
工作小组实施流程图
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第二部分：工作小组组织架构
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一、组织架构
工作小组是企业最基层的自主管理机构，其成员由主管领导确定且相对固定，它不是一种自发形成的临时性组织。
工作小组的组织架构应满足以下要求：
相同工作性质或同一作业区域；
成员由主管领导指派且固定；
“基层为主”的扁平式、自主管理的组织形式；
能够得到主管部门、职能部门及同级单位的支持；
有定期的会议制度；
有规范的运作管理办法。
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二、工作小组的目的——以人为本
现有班组
实施SPS后
1、以人为本，建立自主、轻松愉快的工作现场管理方式；
2、充分改善安全生产条件和工作环境；
3、充分发挥个人专长、技能及才智，随公司发展不断提升；
4、操作更简单、标准、快捷（QPS），质量提高；
5、减少出错，减少经济损失；
6、问题处理更快捷。(闭环)
人是最重要的资源
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