文档介绍：党组书记心得体会
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第一，坚持群众路线是由企业的性质决定的。企业的管理与改革必须坚持群众路线，必须保障和维护职工的根本利益。企业追求的最终目标是经济效益、社会效益和环境效益的最大化，它与职工个人的利益追求在本质上是统一的。这就要求我们在加强企业管理的同时，必须坚持群众路线，密切关注职工群众的利益诉求，并与职工群众一道解决问题，实现管理目标。 
第二，坚持群众路线是尊重职工群众首创精神的必然选择。职工群众的首创精神是企业管理的丰富源泉。科学的管理理论、模式和方法都来自基层、来自职工群众的创造。而职工群众的创造力，来源于职工群众的实践活动。广大职工群众在改造世界的过程中，不仅增长了才干，而且会产生新的需求。因此，企业要为职工提供广阔的实践舞台，建立科学的创新机制和营造优良的创新环境，最大限度地释放职工的创造力。 
第三，坚持群众路线是保证企业决策科学的基本要求。《中华人民共和国工会法》和《职工代表大会条例》赋予职工群众的民主权利中也包括了民主参与决策的权利。可见，企业的决策活动不但不能离开职工群众的广泛参与，而且必须有职工群众的广泛参与。可以说，职工群众广泛参与是保证企业管理取得成效的关键，因为职工群众是企业管理活动的具体实践者，也是管理效果的直接体验者和受益者。企业管理活动的好坏，职工最有发言权。我们在想问题、办事情、作决策时，必须坚持群众路线，自觉把企业管理成效交给职工群众去评判，去改进。 
三、解决职工的热点难点问题 
企业深入开展群众路线教育实践活动，要着力解决职工群众的热点难点问题，发挥基层党组织密切联系群众的优势，为推动企业持续健康发展提供坚强政治保证。 
一是强化制度设计，解决“照镜子”的问题。“照镜子”，首先要解决“镜子”问题。企业开展群众路线教育实践活动，在对照学习党章的基础上，还要结合企业实际，抓好制度设计，规范企业管理行为。在制订活动方案时，着重明确方向和框架，预留空间，鼓励基层创新，激发基层活力。要适度下放资源和权限，提高基层管理人员为一线职工办事解难的能力和热情，防止“外热内冷”。要及时总结活动中的好经验、好做法，以制度形式予以固定和推广，防止“时热时冷”，形成密切联系职工服务群众的长效机制。 
二是完善评价机制，解决“正衣冠”的问题。在企业，一些管理人员作风不实、脱离职工群众，一个重要的原因就是在管理人员选拔聘用时，职工群众评价权“轻”，管理层特别是企业管理高层评价权“重”，造成部分管理人员重“对上负责”、轻“对下负责”。为此，在企业岗位设置和管理人员选聘上，必须加大职工群众评价的“权重”，管理人员的升降、奖惩、去留，以职工群众满意为第一标准，确立“上下结合”的评价机制，倒逼管理层切实转变作风，密切联系服务群众。
三是改进活动方式，解决“洗洗澡”的问题。在企业开展群众路线教育实践活动，把贯彻落实中央“八项规定”作为切入点，进一步突出作风建设，以作风建设的新突破作为检验活动成效的重要标准。因此，要积极创新学习方式、推进方式、宣传方式和组织领导方式，在活动的不同阶段，有针对性地设计不同的主题，提出不同的要求，切实解决一批职工群众反映强烈的突出问题，以看得见、摸得着的实惠取信于民。
 
四是抓住问题整改，解决“治治病”的问题。学习实践党的群众路线，要以解决