文档介绍：计件工资管理制度第一条目的为了充分体现多劳多得,按劳取酬的薪次分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,屏弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化科学化,特制定本制度。第二条原则按劳计酬,多劳多得; 公正、公平、公开第三条职责 工程技术部负责计件单价核算,生产部做好协助工作; 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计,经理校对,总工程师审核,并由总经理批准 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配; 财务部负责计件工资核算; 总经理负责批准本制度及审批计件单价。第四条适用范围适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外,具体见附表。第五条计件工资的工资结构总工资=计件工资+记时工资-应扣项第六条主要内容 单价核算 1 )所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产及样品不纳入范围)。 2)计时工资=员工原岗位工资的工时价 数据统计及采集 1)核算数字依合格品入库数量为准 2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额, 金额分配到生产线作业员, 并记录到<< 员工个人计件工资表>>, 员工签名确认, 交生产经理审核批准,交财务核算工资。 有效工票的条件 1)正常工票正常工票需由操作工签字确认,质控部检验员对质量和数量进行确认签字, 库管员进行会签,分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认,完整无误后方可接收,录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的,均为无效工票, 无效工票按作废处理。 2)无定额工票无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外,还必须由总经理签字批准后,方可录入电脑。 开具无定额工票的条件及相关责任划分 1)首次试产的产品; 2)正常工序之额外加工工序; 3)临时性配件加工; 4)新产品首次投产; 5)特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的; 6) 因工艺不成熟及工艺变更, 非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修; 7)因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品,计外协成本, 由质控部进行相关罚款; 8)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工,计工程技术部成本; 9)因材料在正常交期内未及时到料导致转产,同上,计采购部成本; 10)因物料不良未检验出影响生产或导致转产,同上,计质控部成本。 11)以上未有涉及的产品,均列入无定额工票的范畴。 计件产品主要分类阀芯; 同步环; 转子; 其他已转入或将要转入批量生产的产品。 单价变更时间 1) 工艺流程变更, 由工程技术部提出申请并重新定价, 经总经理审批后生效。 2) 产品结构变更, 由工程技术部提出申请并重新定价, 经总经理审批后生效。 3 )工价确