文档介绍：设备购置管理流程结束董事会总裁生产总监财务部生产部生产部门单位供应商开始生产设备审核__ 万元以上审批⑥与供应商__ 万元以上审批审核___ 万元以下设备使用管理流程___ 万元以下①汇总设备②市场情况报价③制订购买审批④备选审批向供应⑤供应商提供相关初步选定审批审核与公司洽正式报价⑦明确价格审批审批签订合同⑧签订合同开始①配置设备提出意见②安排负荷审批③下达负荷提出意见配备工人④使用制度补充完善审批⑤组织执行监督执行具体操作⑥定期检查接受检查⑦随时监督发现问题发现问题制订措施制订措施审批⑧限期整改⑨整改整改反馈相应报告审批相应报告⑩报告存档结束生产总监生产部设备使用单位生产班组设备维护管理流程结束定期检查各种设备①提出设备维护期限②定期维护各种设备设备维护技术支持③要求外部维修配合审核审批④联系有关维修单位接受维护邀请洽谈维护合同⑤洽谈维护合同审批⑥签订维护合同签订维护合同⑦进行设备维护进行相关配合提出设备维护验收⑧进行设备维护验收审批⑨设备维护验收手续接收维护验收手续⑩投入使用开始生产总监生产部设备管理科外部维修单位设备报废管理流程开始①起草制度修订审批正式成文组织执行②执行③提出报废接受申请④进行检测进行配合⑤确认报废形成报告审批执行报废⑥组织执行设备移交⑦接收设备填写资料⑧最终处理审批⑨通知财务部门进行账务处理⑩编制档案结束生产总监生产部设备使用单位设备管理专员采购计划管理流程是否预算外预算内采购部开始①分析用料计划制定物料需求计划生产部汇总计划财务部总经理②分析采购历史数据③供应商管理④制定采购计划用料计划生产单位生产总监审批审批预算审核⑤执行采购计划采购计划差异分析结束生产计划招标采购管理流程采购计划编制标底拟定招标书审查招标内容①编制招标文件②发布招标公告接受招标信息发送招标信息发售招标文件招标文件澄清修改编制递交投标文件④定标审批审核发出通知⑤签订合同讨论开标总经理采购经理采购人员相关部门供应商审批审批签订合同③资格预审物料采购管理流程是否是需求①请购单核准库存资料供应商开发供应商调查②询价比价、议价③订购单核准是订购单订购单订购单材料验收单否不合格单入库不合格单入库入库⑥处理情况退货退货申请特采核准⑦特采折价否厂商请购单位采购部品管部财务部仓储管理部点收请款⑤检验④协调订购单安全生产管理流程一般是否开始结束制定年度安全计划指标审核审批生产过程安全检查执行安全计划①下属单位安全生产指标发生安全事故②事故原因分析执行事故处理办法审核审批审批重大③制定事故处理办法④汇总安全报表编写安全报告审批审核⑤制定生产安全新措施安全委员会事故原因分析月度、季度、年度安全报表生产总监安全委员会下属单位安全员总裁生产部安全主管安全事故处理流程开始发生事故①事故定性审核审批形成报告②上报接收组织会议主持会议参加④研究制定措施审批组织执行执行执行调查③配合调查,并接受处理审批反馈⑤总结报告审核审批存档审批结束填写报表生产部总裁政府安管部门生产总监(安全管理委员会) 生产单位安全设施购置流程