文档介绍：教练员日常管理制度
为加强教练员队伍建设，提高全体教练员的素质，充分调动教练 员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合 驾校实际情况，制定本制度。
第一章 教练员的日常管理
一、 教练员的聘用
1、 驾校聘用的教练员必须符合交通部颁布的〈〈机动车驾驶培训 机构资格条件》中的有关教练员的各项要求。
2、 教练员若在聘用期内违反有关规定，被交通部门三次社会公 告或多次违反学校规章制度的，驾校将终止与其签订的聘用合同，解 除雇用关系。
二、 教练员轮训
1、 制定教练员轮训制度。
2、 采取定期轮训与不定期轮训相结合。定期轮训每半年开展一 次，不定期轮训随时开展。
3、 轮训内容
机动车驾驶员培训相关法律、法规及规章。
教练员职业道德素质培训 。
规范化教学方法与新教学手段。
驾驶考试新技术新知识及考试评判标准。
〈〈山西省机动车驾驶员培训管理条例》。
科二、科三实际驾驶考试。
4、 教练员轮训由分管校长负责，教学管理科组织实施。
三、 教练员考核
建立对教练员年终考核制度。
考核内容
执教能力。
教学质量。
职业道德。
廉洁白律情况。
学员举报情况。
考核办法
由驾校考核小组负责。
实施逐人考核。
通过向学员发放教练员考核问卷。
将年终考核与平时考核相结合综合评定。
教练员培训质量排行榜
学校把教练员培训质量由高到低按顺序排列并公布。
教练员的培训质量按学员结业考试成绩和报考驾证成绩平均 计算。
学员培训成绩只计算培训两科合格率。
教练员培训质量排行榜每半年公布一次。
对连续三次排后三位的教练员实行离岗培训， 连续五次排后三 位的调离教练员队伍。
建立教练员档案
驾校由人事部门建立教练员文字与电子档案，根据人员增减 情况，增新撤离。
并通过学员问卷、电话询问、网上咨询、组织座谈等方式及 时将教练员的情况反馈给驾校。
第二章教练员的职责
热爱本职工作，认真遵守公司及驾校各项规章制度，保证严 格管理、严格要求、严格训练，为社会培养合格驾驶人才。
加强安全责任感，保证文明教学，做到优质服务，认真讲解， 一视同仁，做好示范，真正做到为人师表。
认真执行教学计划，不断提高教学水平，努力完成驾校下达 的培训任务。
保证不接受学员的送礼和吃请，杜绝吃拿卡要现象。
在道路训练中，必须按照指定道路训练，严谨私白带领学员 到其他线路和小区等地方训练。
为加强学员管理，在训练过程中确保学员安全，严谨在训练 场地和车厢内打闹与实施违章行为。
教练员在训练过程中禁止离车，不在场时严禁将车辆交给学 员白己启动和驾驶，训练时严禁学员相互之间坐在车内。
训练期间禁止收听车内收音机，对新上车学员必须将驾校制 度和公司规定讲解清楚。
为提高教学水平，必须每天认真填写训练日记。
认真做好车辆日常保养，并保证车辆的车容车貌卫生整洁。
据值日轮流表认真负责场地和驾校室内外所有地方的卫生。
第三章教练员培训管理规定
出车前10分钟检查车辆三漏、灯光、轮胎气压等技术状况， 清理车辆卫生。
学员上车前三天必须在车上指导教学，严禁在车上吸烟。学
员熟练后可以在车下但必须在场地范围内指导教学， 严禁任由学员私 白练车。
严禁吃拿卡要现象，严禁收取学员的钱物。
认真教学