文档介绍：新员工入职培训管理办法
第一节适用范围
本办法适用于 A科技股份有限公司（以下简称公司）全体新员工。
第二节目的与内容
第一条每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练,
从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和价值观，了解本部门职责，工作程序及工
作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
第二条培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二节注意事项
第一条员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个
月内执行。
第二条凡公司正式报到的员工再试用期内未参加新员工职前教育，不得转为正式员工。
第三条参加职前教育的员工再培训期间如遇临时状况需请假者，请按〈〈员工培训出勤管理规定》执行。
并再试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。
第四条未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练（如岗位技能培训）第五条人力资
源部为每位经过培训的员工开具培训证明，证明其培训结果。
第四节通识训练
第一条通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制度、发展战略、公司
文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
第二条公司新员工通识训练由人力资源部及各部门工作人员共同组织，人力资源部负责实施。
第三条人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。
第四条
第五条
第六条
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第一条
第二条
第三条
第四条
第一条
第二条
培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司产品简介；管理规范；基本礼仪；品质
意识等。
新员工通识训练不少于10课时。完成通识训练应进行测验，不合格者于一个月内施以补充强
化教育。
第五节部门内工作引导部门内工作引导应该再新员工接受通识训练
以后立即开始进行，其责任人为部门负责人和部门工作人员。
部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员，不少于2课时。
部门内的组织架构、部门职责、公司管理规范及福利待遇介绍，不少于时。
基本专业知识技能培训，依工作岗位对员工的要求程度而定，不少于工作程序与方法讲授，依
部门工作的复杂程度而定，不少于 6课时。介绍关键工作指标，不少于 2课时。 2课
第六节部门间交叉引导 6课时
部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任