文档介绍：新员工入职流程清单
关键事项
完成指株
相关表堕
责住人
入职通知
通知报到时间、携带材料
《录用通的书》
招牌人员
入职睡
通知部门员责人、开通内部信息系统寐号
餐新员王账号开通串清表箓
招聘人员
部门准备
踊认工位、商定新员工入职引导人
部门员责人
入职登记
填写《就员工入四手续单》
更新员工入职手统单离
招聘人员
材料提交
员工埴写***员信息登记表》，提交材料留案、存档
招医人员
简要培训
介绍公司、狙织架构及部门情况，部分■制度及00操作规范
招牌人员
环境熟悉与同事弁绍
带领新员工熟悉办公环境，介纽同事，至部门介绍给部门负责人
招聘人员
入职公告发布
新员工入职会肯度布，邀请加入公司微倍群
喙新员工入职公告容
招聘人员
合同签订
签订正式劳动合同、保密协议
招聘人员
部门安排
介绍岗位职责与工作说明，介绍入职引导人
部门角责人
月度跟进
入职引导人他好引导事项登记，部门负责人每月应面谈给予指导
C新员工入耿引导事唤表》
入职引导人
转正评估
新员工入职三个月或六个月时，可申诸提前转正或正常转正
《转正申诸书■/考核表》
部门负贵人
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新员工入职引导管理办法
第一章总则
第一条目的
为帮助新员工尽快融入公司文化氛围，较好地进入工作角色；同时通过试用期 内对新员工的工作跟进与评估，为新员工岗位适配性评价提供依据，特制定《新员 工入职引导管理办法》（以下简称：本办法）。
第二条适用范围
本办法适用于公司及各二级子公司。
第二章 新员工入职工作内容
第三条新员工入职前（7个工作日）
一、 综合部（子公司综合部）负责
（一） 通知员工报到时间；
（二） 通知新员工报到时所须携带材料；
（三） 通知新员工所在部门经理。
（四） 开通内部信息系统账号（OA、邮箱等）。
（五） 配齐新员工所需办公用品，确定是否自备电脑办公及相关事项。
二、 新员工所在部门负责
（一） 确定新员工座位；
（二） 确定新员工入职引导人：详见本办法第四章。
第四条新员工入职当日
一、 综合部（子公司综合部）负责
综合部填写《新员工入职手续单》，引导新员工办理入职相关事项。
（一） 审核与原单位终止劳动合同证明原件，存档。
（二） 带新员工熟悉办公环境及同事，至部门，介绍给部门负责人。
（三） 发布新员工入职公告，发布范围为全公司，发布内容：姓名、部门、岗
位、入职时间、联系方式、自我介绍、近期生活照一张。
（四） 签订正式劳动合同、保密协议。
二、 新员工所在部门负责
部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
第五条新员工入职培训
一、 新员工入职培训由综合部统一安排。原则上每季度组织一次，根据具体入
职人数进行调整。
二、 《员工手册》为新员工必修课程，培训结束后综合部 /子公司综合部统一安
排考试。试卷由综合部统一出题，考试不通过的员工延期转正。
第六条月度跟进
一、 新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式， 了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作 表现作评价，给予指导。
二、 入职引导人需填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时 送交综合部归档。
三、 综合部（子公司综合部）负责跟进。
第七条转正评估'
新员工工作满三个月及六个月时，由综合部（子公司综合部）安排进行提前转 正评估或者正常转正评估。详见《新员工转正管理办法》。
第三章检查和落实
第八条综合部（子公司综合部）与新员工所在部门负责人直接对本制度的落实 情况